Dá para ser promovido no emprego mesmo trabalhandobwin big 8casa?:bwin big 8

"Estamos vendo muitos trabalhadores assumindo múltiplas responsabilidades que não tinham antes da crise. Portanto, certifique-sebwin big 8que isso seja notado e registrado, mesmo que seja apenasbwin big 8um email", diz ela.

Wilkes acrescenta que os funcionários precisam se assegurarbwin big 8que as políticasbwin big 8recursos humanos da empresa ainda estão sendo seguidas, como as sessões regularesbwin big 8feedback.

"Você ainda precisa ter reuniões regulares com seu gestor direto para avaliar seu progresso, assim como faziam antes", afirma a consultora.

"Isso dá ao seu chefe uma noção do que está funcionando bem e do que você deseja fazer. É essencial parabwin big 8jornada rumo à promoção."

Sharon Clarke, professorabwin big 8Psicologia Organizacional da Escolabwin big 8Negócios Alliance Manchester, no Reino Unido, concorda que é importante enfatizar suas vitórias.

"Adaptabilidade e inovação serão muito importantes para o sucessobwin big 8uma empresa (no novo mundo do coronavírus), portanto, ser criativo e dar ideias será fundamental", diz ela.

"Tente apresentar suas ideias para que você possa ser reconhecido."

Principais dicas para ajudarbwin big 8uma promoção:

- Mantenha contato regular com seu chefe por email, telefone ou videochamada;

- Deixe seu chefe a parbwin big 8quanto trabalho você está fazendo;

- Peça mais responsabilidade;

- Apresente ideias;

- Certifique-sebwin big 8que a avaliação anualbwin big 8desempenho seja feita;

- Assegure-sebwin big 8que a empresa siga a políticabwin big 8RH existente.

Tudo isso também vale na outra direção: os chefes devem se certificarbwin big 8que os funcionários estão trabalhando particularmente bem e arduamentebwin big 8casa.

"Os chefes precisam estar atentos para obter mais detalhes, para que saibam o que está acontecendo" diz Anne Sammon, sócia do escritóriobwin big 8advocacia Pinsent Masons.

Se os funcionários descobrembwin big 8repente que todos aqueles que trabalham no escritório estão sendo promovidos, e quem estábwin big 8casa não, pode haver bons motivos para um casobwin big 8discriminação.

Anne Davies, professorabwin big 8Direito e Políticas Públicas da Universidadebwin big 8Oxford, no Reino Unido, concorda que os gestores precisam analisarbwin big 8perto o desempenho dos funcionários que trabalhambwin big 8casa.

"Se você tem pessoas trabalhandobwin big 8casa, deve acordar sobre como vai monitorar o trabalho delas e ter critérios objetivos para avaliar como estão se saindo", sugere.

"Quando você promove alguém, está sempre aberto a contestações por motivosbwin big 8discriminação, e você deve ser capazbwin big 8mostrar que está sendo justo."

Segundo ela, os chefes devem se lembrarbwin big 8que é do interesse deles encontrar os melhores funcionários para promover.

"Os gestores terão que trabalhar mais para identificar quem está fazendo um esforço real (em casa)", diz Clarke.

"Se você (como gestor) realmente espera fazer a diferença no seu negócio, precisa ser capazbwin big 8identificar os talentos que estão dando uma contribuição maior."

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