O bilionário que detestava ser rico e doouggpoker iphonefortunaggpoker iphoneUS$ 3 bilhões:ggpoker iphone

Chouinard ficou extremamente chateado: para ele, isso era uma provaggpoker iphoneseu fracasso.

Era um sinalggpoker iphoneque ele não havia cumprido aggpoker iphonemissãoggpoker iphonetornar o mundo um lugar melhor e mais justo.

A publicação da lista da Forbes o fez procurar a melhor formaggpoker iphoneaproveitar a Patagonia para ajudar o planeta.

E em 2022 anunciou que doaria todas as ações da Patagonia à Holdfast Collective, um fundo dedicado à proteção da natureza e ao combate às alterações ambientais.

Além disso, ele criou a Patagonia Purpose Trust, uma fundação que continua gerando US$ 100 milhões anualmente para cuidar do planeta.

“A Terra é agora o nosso único acionista”, disse Chouinard,ggpoker iphone83 anos,ggpoker iphonemensagem aos funcionários e clientes.

“Em vezggpoker iphone'abrir o capital', você poderia dizer 'abrimos o capital com um propósito'. Em vezggpoker iphoneextrair valor da natureza e transformar issoggpoker iphoneriqueza para os investidores, usaremos a riqueza que a Patagonia cria para proteger a fonteggpoker iphonetoda riqueza.”

Que caminho Chouinard percorreu para chegar a um destino tão diferente do da maioria dos empresários, um termo que, aliás, ele detesta?

“Sou empresário há quase 60 anos. É tão difícil para mim dizer isso como é para alguém admitir que é alcoólatra ou advogado”, afirma.

Fascínio instantâneo

Chouinard nasceu nos Estados Unidosggpoker iphone1938 e passou seus primeiros anos no Estado do Maine,ggpoker iphoneuma grande comunidade franco-canadense.

Quando ele tinha 7 anos, a família mudou-se para Burbank, Califórnia.

Foi um choque: ele não sabia falar inglês, pois só havia aprendido francês na escola.

As crianças zombavamggpoker iphoneseu nome, Yvon, por achar que eraggpoker iphonemulher. Por isso, ele preferia ficar sozinho, ao ar livre.

Alémggpoker iphoneimpopular, ele não era um bom aluno. Ele passava as aulas praticando prender a respiração e treinando para mergulhar nos finaisggpoker iphonesemana.

Aos 14 anos, ele ingressouggpoker iphoneum clubeggpoker iphonefalcoaria onde, para rastrear pássaros, lhe ensinaram a escalar.

Ele ficou fascinado e encontrouggpoker iphoneturma.

Aos 16 anos, ele dirigiu 1,6 mil quilômetrosggpoker iphoneum Ford 1940 que ele mesmo reconstruiuggpoker iphoneuma aulaggpoker iphonemecânica para fazerggpoker iphoneprimeira tentativa sologgpoker iphonechegar ao topo da montanha mais alta do Estado do Wyoming.

Depoisggpoker iphonese formar na escola, ele trabalhou como detetive particular, já que seu irmão mais velho dirigia uma agência.

Umggpoker iphoneseus principais clientes era o excêntrico magnataggpoker iphoneHollywood Howard Hughes.

Chouinard tinha que seguir as amigasggpoker iphoneHughes, manter seu iate livre limpo e evitar que oficiaisggpoker iphonejustiça entregassem documentos a ele.

Chouinard passava todo o seu tempo livre escalando, surfando e inovando.

No galinheiro

Aos 18 anos, ele comprou uma forjaggpoker iphonecarvão para fazer seu próprio pitãoggpoker iphoneescalada (as estacasggpoker iphonemetal cravadas nas rochas para proteger as cordasggpoker iphoneescalada).

O pitão europeu quebrava durante o uso. Ele tentou torná-los mais fortes usando lâminasggpoker iphonecolheita.

Ele começou a vender seu pitãoggpoker iphoneaço cromado a um preço muito mais alto do que os europeus. Mas eles eram mais eficientes porque podiam ser reutilizados.

Para continuar fazendo peças melhores, pediu ao pai um empréstimoggpoker iphoneUS$ 825, o que era muito dinheiroggpoker iphone1957.

Comprou uma forja mais sofisticada e montouggpoker iphoneoficina no galinheiro atrás da casa dos pais.

Ele passou os invernos dos anos seguintes forjando equipamentos e os verões vendendo-os na traseira do carro e escalando no Parque Nacionalggpoker iphoneYosemite.

Ele se beneficiou do boca a boca entre escaladores.

Mas seu negócio não gerou muito lucro. Muitas vezes ele vivia com menosggpoker iphoneum dólar por dia, cercaggpoker iphoneUS$ 10 hoje.

Uma vez, ele passou semanas nas Montanhas Rochosas se alimentando apenas com comida enlatadaggpoker iphonegato misturada com aveia, batatas, "esquilos, aves e porcos-espinhos mortos com um machadoggpoker iphonealpinismo".

Por anos, ele dormia ao ar livreggpoker iphonemédia maisggpoker iphone200 noites, porque não teve nenhuma tenda até aos quase 40 anos.

Em 1962, ele foi preso por andarggpoker iphoneum tremggpoker iphonecarga no Arizona e passou 18 dias na prisão acusadoggpoker iphone"vagar sem rumo, sem meios aparentesggpoker iphonese sustentar".

Nesse mesmo ano, ele foi convocado para o exército. Para evitar a convocação, ele fingiu que sofriaggpoker iphonehipertensão bebendo uma garrafaggpoker iphonemolhoggpoker iphonesoja.

Emggpoker iphoneautobiografia, ele diz que se casou às pressas com uma jovemggpoker iphoneBurbank antesggpoker iphoneser enviado para a guerra da Coreia. Na volta, viu seu casamento fracassar.

No matadouro

Dois anosggpoker iphonevoltar da guerra da Coreia, ele fez parteggpoker iphoneuma famosa equipe que foi a primeira a escalar uma face do El Capitan, no Parque Nacionalggpoker iphoneYosemite, considerado até então impossívelggpoker iphoneescalar.

A façanha só foi possível graças a um pitão feitoggpoker iphoneuma liga aeronáutica que ele projetou com um engenheiro chamado Tom Frost.

Em 1965, ele, Frost e a esposaggpoker iphoneFrost, Doreen, iniciaram um negócio juntos, a Chouinard Equipment,ggpoker iphoneum matadouro abandonadoggpoker iphoneVentura, no Estado da Califórnia.

Inspirados nos princípiosggpoker iphonedesign do aviador francês Antoineggpoker iphoneSaint-Exupéry, autorggpoker iphoneO Pequeno Príncipe, eles redesenharam e melhoraram os equipamentos para torná-los mais resistentes, leves e funcionais.

Alémggpoker iphonesuas habilidadesggpoker iphonedesign, Chouinard era inteligente e conseguia identificar o talentoggpoker iphoneamigos escaladores e surfistas que poderiam ajudar seu negócio.

Entre essas pessoas, ele contratou um surfista chamado Roger McDivitt era formadoggpoker iphoneeconomia, para trabalhar nas operaçõesggpoker iphonevarejo.

Em 1970,ggpoker iphoneempresa já era o maior fornecedorggpoker iphoneequipamentosggpoker iphoneescalada nos EUA, com 75% do mercado.

No entanto, a empresa tinha apenas um lucroggpoker iphone1%.

“Nenhumggpoker iphonenós via o negócio como um fimggpoker iphonesi mesmo. Era apenas uma formaggpoker iphonepagar as contas para que pudéssemos sair e crescer”, explicou.

Umggpoker iphoneseus principais produtos, o pitão, gerava 70%ggpoker iphoneseus negócios, mas quando percebeu os danos que causavam às rochas, ele decidiu pararggpoker iphonevendê-los e trabalhou com Frostggpoker iphoneuma alternativa.

Em 1972 eles patentearam o hexentric, uma peça hexagonalggpoker iphonealumínio que pode ser encaixadaggpoker iphonefissuras e depois removida sem danificar a rocha.

Eles logo se tornaram moda e hojeggpoker iphonedia são considerados o padrão da escalada.

No entanto, o grande pontoggpoker iphonevirada da empresa veio com aggpoker iphonediversificação para o setorggpoker iphonevestuário.

E isso aconteceu por acaso.

Maravilhoso e místico

Tudo começou com uma dor na nuca, causada pelo equipamento pesado que tinha que carregar pendurado durante a escalada.

Em uma viagemggpoker iphonealpinismo, ele comprou uma camisaggpoker iphonerugby na Escócia e ficou impressionado com a gola grande, grossa e resistente ao desgaste.

Seus amigos logo se interessaram pelas camisas e ele começou a importá-las.

Elas se esgotaram rapidamente e ele logo percebeu que as roupas tinham margensggpoker iphonelucro muito maiores do que os equipamentos. Ele passou a trazer mais peçasggpoker iphonesuas viagens.

Naquela época, ele conheceu uma estudanteggpoker iphonearte que trabalhava como empregada doméstica no Yosemite Lodge, chamada Malinda Pennoyer.

Ele se apaixonou ao vê-la lidar com um grupoggpoker iphonehomens agressivos, arrancando a placa do carro dela e entregando-a ao guarda florestal.

Eles se casaramggpoker iphone1970 e três anos depois o casal lançouggpoker iphonelinha independenteggpoker iphoneroupas.

A empresa foi batizadaggpoker iphonePatagonia, que para eles era um nome que evocava um lugar maravilhoso e quase mítico.

O momento para a empresa era oportuno, porque atividades ao ar livre estavamggpoker iphonealta. A empresa passou a crescerggpoker iphoneforma constante.

Em 1979, a irmã mais novaggpoker iphoneRoger McDivitt, Kristine (Kris), foi nomeada CEO.

Ela era uma esquiadoraggpoker iphone28 anos que trabalhava na empresa desde o início, mas não tinha experiência empresarial. Ela entrouggpoker iphonecontato com presidentesggpoker iphonebancosggpoker iphonebuscaggpoker iphoneaconselhamento gratuito.

E eles deram muitos conselhos a ela.

Kris disse que Chouinard "entregou a empresa na minha mão": "Aqui está a Patagonia e a Chouinard Equipment, faça o que quiser com eles. Eu vou escalar."

O gerente financeiro Steve Peterson, que colocou as finançasggpoker iphoneordem, observou que Chouinard "não respeita as pessoas do setor bancário e da contabilidade, pessoas que usam paletó e gravata. Mas elas fazem parte do negócio. É quase como odiar o seu braço esquerdo".

Um estiloggpoker iphonevida

Assim como a Chouinard Equipment, o que fazia da Patagonia uma empresa diferente era a inovaçãoggpoker iphoneprodutos técnicos para atividades especializadas.

No início da décadaggpoker iphone1980, eles desenvolveram novos tecidos como o sintético para substituir o algodão, que absorvia o suor e provocava muito frio.

Eggpoker iphonevezggpoker iphoneusar os habituais tonsggpoker iphoneterra, eles introduziram cores vivas com nomes como espuma do mar.

A principal ferramentaggpoker iphonevendas era o seu catálogo: não era uma mera listaggpoker iphoneprodutos e equipamentos. Ela vendia todo um estiloggpoker iphonevida.

Esse tipoggpoker iphoneabordagem é comum nos diasggpoker iphonehoje, mas a Patagonia foi pioneira.

Esse foi o trabalhoggpoker iphoneKris, que contratou um diretorggpoker iphonearte para priorizar coisas como fotografia documental, sem modelos, com alpinistas reais fazendo escaladas reais.

Também incluiu ensaios sobre expedições e ambientalismo.

O catálogo ajudou a tornar a Patagonia uma marca aspiracional, bem como uma marca especializada respeitada.

As vendas dispararam. Em apenas três anos, elas cresceramggpoker iphoneUS$ 7 milhões para US$ 14 milhões; atingindo US$ 20 milhõesggpoker iphone1984.

Aparentemente, sem se esforçar muito, aos 40 e poucos anos, Chouinard já era milionário.

Embora nem tudo emggpoker iphonevida tenha sido sempre um marggpoker iphonerosas.

O dia mais difícil

A Chouinard Equipment foi alvoggpoker iphonediversas ações judiciais, que foram resolvidas fora dos tribunais. Mas os prêmiosggpoker iphoneseguro aumentaram 2.000%ggpoker iphoneum ano.

No final, os funcionários da empresa compraram os ativos e a rebatizaramggpoker iphoneBlack Diamond.

A Patagonia, porggpoker iphonevez, estava pronta para iniciar um enorme programaggpoker iphoneexpansão, abrindo mais lojas nos EUA e no exterior, e ampliandoggpoker iphonelinha para mais esportes.

Para 1990, havia uma previsãoggpoker iphonecrescimentoggpoker iphone40%.

Eles contrataram mais pessoas e expandiram os seus escritórios. Mas a empresa começou a sentir a pressão da rápida expansão.

Hoje, Chouinard diz que os organogramas pareciam palavras cruzadasggpoker iphonedomingo e eram publicados com quase a mesma frequência.

Eggpoker iphone1991 os EUA entraram numa recessão, que teve um grande impacto na Patagonia.

Embora tenha crescido 20%, a empresa acumulou prejuízos e precisou demitir 120 pessoas, o que representava 20% da forçaggpoker iphonetrabalho.

Chouinard descreveu aquele momento como o dia mais sombrio da história da empresa.

Mas ele também viu o lado positivo: foi a oportunidade perfeita para abordar o negócioggpoker iphoneuma forma diferente.

Meses antes da recessão, Chouinard e os seus gestores haviam se reunido com o lendário consultor Michael Kami.

Quando Kami perguntou a Chouinard o que ele queria com a empresa, Chouinard respondeu que queria doar dinheiro para causas ambientais.

Era um princípio fundamental para ele: o respeito pela natureza, a atitudeggpoker iphonedeixar o planeta exatamente como o encontrou.

Não eram apenas palavras. Em 1984, a Patagonia comprometeu-se a doar 1% das vendas ou 10% dos lucros – o que fosse maior – para organizações ambientais.

Mas Kami o desafiou, dizendo que vendendo a empresa ele poderia doar muito mais dinheiro.

“É verdade que eu queria doar dinheiro para causas ambientais, mas mais ainda queria criar na Patagonia um modelo para outras empresas que pudesse servirggpoker iphonereferência para a proteção ambiental e a sustentabilidade”, disse Chouinard.

De superrico a muito rico

A empresa começou a incorporar esse espíritoggpoker iphoneseu produto.

Em 1993, por exemplo, foi a primeira empresaggpoker iphoneoutdoor a produzir um tecido feito com 80%ggpoker iphonegarrafas recicladas.

Em 1994, eles mudaram para algodão 100% orgânico.

Foi uma aposta arriscada, porque o algodão orgânico era 50-100% mais caro e 20% da linha da Patagonia era feitaggpoker iphonealgodão.

Chouinard deu àggpoker iphoneequipe 18 meses para fazer a mudança — ou eles nunca mais usariam algodão. Mas os clientes responderam bem e as vendas aumentaramggpoker iphone25%.

A Patagonia estabeleceu uma indústriaggpoker iphonealgodão orgânico para outras empresas. Seus clientes ajudaram a treinar a Gap e a Nike, por exemplo, para fazer a mudança.

No começo dos anos 2000,ggpoker iphoneconjunto com o empresário Craig Matthews, ele criou o esquema "1% para o Planeta" para incentivar as empresas a doarem 1% das vendas brutas para apoiar a consciência ambiental.

Maisggpoker iphone5,2 mil empresas aderiram e US$ 635 milhões foram alocados para causas ambientais.

Por isso e muito mais, a Patagonia virou sinônimoggpoker iphoneambientalismo.

Os clientes estavam dispostos a pagar preços elevados pelas suas roupas porque sabiam que elas provocavam menos danos ao ambiente do que outros fabricantes.

E talvez também porque usar roupas da Patagonia os fazia parecer tão virtuosos quanto a marca.

Tudo rendeu lucros à Patagonia, eggpoker iphone2017 as receitas atingiram US$ 800 milhões.

Foi então que a revista Forbes incluiu Chouinard naquela lista dos super-ricos que tanto o assustava.

E isso o fez repensar novamente o futuroggpoker iphonesua empresa.

Depoisggpoker iphoneconsiderar diversas alternativas,ggpoker iphone2022, ele doou tudo.

É difícil saber quanto dinheiro sobrou para ele, mas a Forbes estimaggpoker iphonecercaggpoker iphoneUS$ 100 milhões, o que – para seu alívio – o deixa fora da lista da empresa.

Ele tem duas casas — uma delasggpoker iphoneVentura, na Califórnia, onde mora desde 1960.

E ele ainda está dirigindo um Subaru antigo com uma pranchaggpoker iphonesurfe amarrada no teto.

*Este artigo é baseado no episódio Yvon Chouinard: Uma ofertaggpoker iphoneUS$ 3 bilhões" da série da BBC "Good Bad Billionaire.