Os desafios que sucesso do Ozempic trouxe pararealsbet partnersfabricante:realsbet partners

Mulher segurando uma canetarealsbet partnersinjeção para diabéticos

Crédito, Getty Images

A medicação Wegovy foi desenvolvida para tratar o diabetes tipo 2, mas como efeito colateral se constatou que a perdarealsbet partnerspeso das pessoas era quase garantida.

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Assim como o Viagra, que deveria tratar a hipertensão, mas convertidorealsbet partnerspílula milagrosa para a disfunção erétil, o Wegovy se tornou um medicamento muito desejado na atualidade.

Uma pesquisa do bancorealsbet partnersinvestimentos Goldman Sachs calcula o valorrealsbet partnersmercadorealsbet partnersmedicamentos anti-obesidaderealsbet partnerscercarealsbet partnersUS$ 6 bilhões (R$ 30 bilhões) este ano — e que pode crescer maisrealsbet partners16 vezes até 2030, para US$ 100 bilhões (R$ 500 bilhões).

No Brasil, o Ozempic é aprovado e comercializado na rede privada para tratamento do diabetes tipo 2.

O Wegovy foi aprovadorealsbet partners2023 no Brasil para tratar sobrepeso (em casorealsbet partnerscomorbidades) e obesidade no país. A expectativa é que o remédio seja comercializado nas farmácias no início deste ano.

Ambos são à baserealsbet partnerssemaglutida — e médicos apontam que a prescrição e acompanhamento médicos para uso da semaglutida são estritamente necessários, inclusive devido ao riscorealsbet partnersefeitos colaterais.

O medicamento atua sequestrando os níveisrealsbet partnersapetite do corpo e imitando um hormônio — chamado GLP1 — liberado após uma refeição farta. Ele dá sensaçãorealsbet partnerssaciedade ao cérebro. (Entenda mais nesta reportagem)

Desafios da farmacêutica

Embalagensrealsbet partnersWegovy

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Legenda da foto,

Novo Nordisk é responsável pela fabricaçãorealsbet partnersOzempic e Wegovy

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BBC Lê

Podcast traz áudios com reportagens selecionadas.

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Descobrir um medicamento querealsbet partnersrepente passa a dominar o mercado é apenas o começorealsbet partnersum longo processo.

É preciso fabricá-lo, comercializá-lo e negociá-lo com toda uma sérierealsbet partnersempresasrealsbet partnerssaúde e serviços nacionaisrealsbet partnerssaúde.

Alguns, como o sistema público do Reino Unido, o NHS, são tão grandes que podem forçar a redução do custo e, portanto, da rentabilidade até dos medicamentos mais populares.

Neste momento, o Wegovy está disponível no NHS para controlerealsbet partnerspesorealsbet partnerscircunstâncias específicas.

E há questões operacionais. Em 2022, por exemplo, a Novo Nordisk teve dificuldaderealsbet partnerssatisfazer a enorme procurarealsbet partnersWegovy no mundo.

Em dezembrorealsbet partners2023, as suas ações caíram devido a preocupações sobre a capacidade da farmacêuticarealsbet partnersproduzir o medicamentorealsbet partnersquantidade e qualidade suficientes para satisfazer os reguladores da indústria.

A empresa admite que nos Estados Unidos, durante o mêsrealsbet partnersdezembro, acabou a disponibilidade da versão 1,7 mgrealsbet partnersWegovy.

Isso aconteceu apesarrealsbet partnerssuas linhasrealsbet partnersprodução operarem "24 horas por dia, sete dias por semana", alegou a Novo Nordisk.

Mas a empresa espera poder reabastecer os suprimentos este mês.

Outro desafio é o fato bastante óbviorealsbet partnersque a vantagem inicial do Wegovy é apenas isso: uma vantagem inicial.

Já existem outros medicamentos similaresrealsbet partnersoutras farmacêuticas.

Essas empresas trabalharão noite e dia para aprimorar seus medicamentos e vendê-los a um preço mais baixo para minar a liderança da Novo Nordisk.

Afinal, há um mercado potencialrealsbet partnersUS$ 100 bilhões por ano (R$ 500 bilhões)realsbet partnersjogo.

Em novembro, a Eli Lilly, uma gigante farmacêutica americana, obteve aprovação para seu medicamento para perder peso, Mounjaro, no Reino Unido.

Outras alternativas incluem medicamentos como Saxenda, Orlistat e Qsymia — foi dada a largada à guerra para dominar o mercadorealsbet partnersmedicamentos para perdarealsbet partnerspeso.

É claro que a Novo Nordisk está protegida da concorrência direta por suas patentesrealsbet partnersmedicamentos, que normalmente duram 20 anos.

Depois disso, qualquer pessoa pode entrar no mercado e fabricarrealsbet partnersprópria versão genérica do medicamento.

Com as patentes farmacêuticas, as empresas responsáveis têmrealsbet partnersganhar a maior quantidaderealsbet partnersdinheiro possível enquanto tudo corre bem.

Quando alguém pode copiá-los, os bons tempos acabam.

"Acho que 90% dos gastos farmacêuticos no Reino Unido, e tenho quase certezarealsbet partnersque é semelhante nos EUA, são para genéricos... então, você [o inventor original] pode muito bem manterrealsbet partnersparticipaçãorealsbet partnersmercado, mas o preço vai baixar" diz Graham Cookson, diretor-executivo do Office of Health Economics, a mais antiga organizaçãorealsbet partnerspesquisarealsbet partnerseconomia da saúde do mundo, sediadarealsbet partnersLondres, na Inglaterra.

Depois, há um último desafio para o descobridorrealsbet partnersuma nova droga gigante e bem-sucedida: ao mesmo tempo que ela lhe dá destaque na multidão, ela o torna vulnerável se você é uma empresarealsbet partnerspequeno ou médio porte.

As gigantes farmacêuticas têm dinheirorealsbet partnerssobra e, se seus departamentosrealsbet partnerspesquisa e desenvolvimento não conseguiram descobrir os melhores medicamentos, existe uma solução simples: comprar a empresa que os tem.

Mas a Novo Nordisk tem uma última carta na manga: a maior parterealsbet partnerssuas ações são propriedaderealsbet partnersuma fundação dinamarquesa, o que a torna praticamente imune a uma Oferta Públicarealsbet partnersAquisição (OPA, quando um acionista, ou um gruporealsbet partnersacionistas, busca adquirir uma parcela ou a totalidade das açõesrealsbet partnersuma empresa listada na bolsarealsbet partnersvalores).