6 importantes lições sobre o trabalho aprendidaswww bets bola2021:www bets bola

www bets bola O ambiente corporativo agora é... diferente, para dizer o mínimo. As maiores lições que aprendemos sobre o mundo do trabalhowww bets bola2021 são dolorosaswww bets bolaum lado, mas animadoraswww bets bolaoutro.

Se há uma frase que ouvimos constantemente nos últimos dois anos, é esta: "O trabalho nunca será igual novamente". Com 2022 batendo à nossa porta, quem teria imaginado que ainda estaríamos tentando descobrir o que isso significa?

O anowww bets bola2021 nos mostrou, acimawww bets bolatudo, que a volta ao "normal" no mundo corporativo é um objetivowww bets bolaconstante transformação.

Examinamos aqui temas que permearam o mundo do trabalho ao longowww bets bola2021 e que permanecerão no próximo ano - e, talvez, nos anos seguintes.

1. O gênio do trabalho flexível saiu da lâmpada

Não levou muito tempo para que funcionários que puderam fazer trabalho remoto percebessem como esse modelo pode ser benéfico. Mas,www bets bola2020, as mudanças nos ambienteswww bets bolatrabalho ficaram sujeitas à pandemia e os empregados enfrentaram dificuldades para saber quais dessas mudanças iriam permanecer.

Um ano depois, não importa mais o que era considerado temporário. Os trabalhadores agora vivemwww bets bolaum mundo com semanaswww bets bolatrabalho com estruturas diferentes, comunicação assincrônica e, para alguns, trabalho remoto permanente. Agora, é improvável que os empregadores venham a revogar as mudanças impostas pela pandemia (independentementewww bets bolaquais fossem os seus planos iniciais).

Muitas empresas estão concedendo aos seus funcionários muito mais liberdadewww bets boladecidir onde eles irão trabalhar. Outras, como a Unilever da Nova Zelândia - e até países inteiros, como a Islândia -, estão experimentando semanaswww bets bolatrabalhowww bets bolaquatro dias.

Cada vez mais países e empresas privadas estão desenvolvendo programas experimentais. Espera-se que a Espanha introduzawww bets bolasemanawww bets bolatrabalho pilotowww bets bola32 horaswww bets bola2022.

Essas mudanças e experiências são boas para os trabalhadores. Muitos deles relatam melhor equilíbrio entre o trabalho e a vida privada com sistemaswww bets bolatrabalho mais flexíveis - embora o diawww bets bolatrabalho médio global tenha ficado mais longo durante a pandemia.

Existem trabalhadores que afirmam que irão pedir demissão se os empregadores os convocarem para trabalhar no escritóriowww bets bolaforma permanente. Além disso, nos países onde há mais vagaswww bets bolaemprego que pessoas dispostas a preenchê-las, os trabalhadores têm no momento um poder superdimensionado que pode pressionar as empresas a manter esses sistemas indefinidamente.

É claro que existe a possibilidadewww bets bolaque alguns desses novos sistemaswww bets bolatrabalho não sejam mantidos, particularmente se o mercadowww bets bolatrabalho ficar mais restrito e os funcionários tiverem menos voz do que têm atualmente. Mas um número surpreendentewww bets bolaempresas já se comprometeu com novas práticaswww bets bolatrabalho para atender aos desejos dos trabalhadores - um sinalwww bets bolaque é cada vez mais improvável que o gênio volte para dentro da lâmpada.

2. Empregadores estão mudando para atender os desejos dos trabalhadores

Em 2021, uma expressão que virou notícia é "A Grande Renúncia". O êxodowww bets bolamassawww bets bolatrabalhadores e a redistribuição da mãowww bets bolaobra foram mais extensamente documentados nos Estados Unidos, onde os trabalhadores continuam a abandonar o mercadowww bets bolatrabalho, batendo recordes a cada mês.

Mas tendências similares começam a surgir no Reino Unido, onde os trabalhadores cada vez mais relatam seu desejowww bets bolamudarwww bets bolaemprego ou estão mesmo tentando a sorte. Jáwww bets bolaoutros países, os dados sobre o fenômeno variam, mas, na Austrália, por exemplo, há mais trabalhadores mudandowww bets bolaempregos do que pedindo demissãowww bets bolamassa.

Nos lugareswww bets bolaque os trabalhadores estão pedindo demissão, planejando demitir-se ou transferindo-se para outros cargos, os empregadores estão mais pressionados a oferecer melhores regalias para atrair e manter os funcionários talentosos.

E houve mudanças nos anseios dos trabalhadores: eles relatam pedidoswww bets bolabenefícios mais personalizados, acesso a serviçoswww bets bolasaúde mental, assistência no cuidado com os filhos, auxílio para trabalhowww bets bolacasa e flexibilidade geralwww bets bolaseus sistemaswww bets bolatrabalho. Nos Estados Unidos, também cresceram os pedidoswww bets bolamelhores planoswww bets bolasaúde e coberturawww bets bolatratamentos para engravidar.

Muitas empresas avançaram a fimwww bets bolaatender a esses anseios, enquanto outras anunciaram planos para isso. No verão do hemisfério norte, empresas importantes como LinkedIn e a Nike concederam férias coletivas aos seus funcionários, para que eles tivessem dias ou semanas suficientes para recuperarwww bets bolasaúde mental - um movimento sem precedenteswww bets bolauma sociedade capitalista, movida pela produtividade.

Mas existem ainda alguns redutos que não reconhecem ou reagem necessariamente aos novos pedidoswww bets boladiferentes regalias e sistemaswww bets bolatrabalho. Certos setores, como o financeiro e owww bets bolaconsultoria, estão forçando a situação para retornar ao nívelwww bets bolanegócios habitualwww bets bolaantes da pandemia.

Algumas dessas empresas adotaram medidas menos ortodoxas durante a pandemia - como o grupo financeiro Jefferies, que presenteou seus funcionários com bicicletas ergométricas da marca Peloton, e o grupo Goldman Sachs, que aumentou os pacoteswww bets bolapagamento básico para os bancárioswww bets bolanível júnior - mas os lídereswww bets bolaalgumas empresas já estão convocando seus funcionários para que retornem às mesaswww bets bolatrabalho. Os empregadores estão mudando para atender os desejos dos trabalhadores - ou a maioria deles.

3. O crescimento da desigualdade entre os trabalhadores

Os benefícios que muitos trabalhadores conquistaramwww bets bola2021 e o crescimento dawww bets bolainfluência no mercadowww bets bolatrabalho não foram para todos. A pandemia expôs - e criou - mais desigualdades.

Para os trabalhadores da linhawww bets bolafrente ewww bets bolaserviços, o retorno ao trabalhowww bets bolaum mundo ainda incerto e caótico não foi uma opção. Muitos estão sofrendo as consequências do mau comportamento dos clientes - e estão sob enorme pressão, já que,www bets bolaalguns países, as empresas estão operando com poucos funcionárioswww bets bolameio à faltawww bets bolamãowww bets bolaobrawww bets bolasetores como oswww bets bolahotéis e transportes, que ainda não se recuperaram totalmente devido à pandemia.

Também chama a atenção o fatowww bets bolaque o acesso ao trabalho remotowww bets bolaforma eficiente e confortável não é igual para todos os trabalhadores do conhecimento - aqueles que usam principalmente seu saber, informações e inteligência para desenvolver seus trabalhos.

Recursos básicos como internet confiávelwww bets bolaalta velocidade não estão disponíveis para todos, nem o espaço para trabalhar com conforto e silêncio. Os trabalhadores mais jovens que estão entrando agora no mercadowww bets bolatrabalho costumam disporwww bets bolaespaços muito apertados - uma das razões por que eles pedem para voltar ao escritório, pelo menos alguns dias por semana.

As desigualdades que afetam as mulheres trabalhadoras também vieram à tona. Como ocorreuwww bets bola2020, a quantidadewww bets bolamulheres no mercadowww bets bolatrabalho caiu desproporcionalmente neste ano. Só nos Estados Unidos, até setembrowww bets bola2021, centenaswww bets bolamilhareswww bets bolamulheres perderam seus empregos.

Embora haja alguns sinaiswww bets bolaretomada dos empregos das mulhereswww bets bolacertos setores, o crescimento ainda não atingiu o mesmo nível dos homens. Além disso, o desemprego das mulheres negras supera o das mulheres brancas - nos Estados Unidos, ele é quase o dobro.

Existe também o receiowww bets bolaque as mulheres que retomam suas carreiras possam ser deixadas para trás por colegas homens que trabalham no escritório com frequência, devido à cultura do comparecimento presencial e da proximidade - o que pode ampliar a distância entre os gêneros.

4. O alto custo do desequilíbrio entre trabalho e vida privada

Alguns trabalhadores vêm relatando melhor equilíbrio entre o trabalho e a vida privada no último ano - principalmente, devido ao trabalho remoto e flexível. Mas este nem sempre é o caso.

Sem o transporte diário nem portas divisórias no escritório, muitos trabalhadores estão tendo mais dificuldadeswww bets bolatraçar linhas claras entre a vida pessoal e a profissional. Eles passam o tempo todowww bets bolaolho no telefone, respondendo mensagens logo ao acordar e enviando e-mails até tarde da noite.

O problema existente antes da pandemia -www bets bolaestar fisicamente presente no escritório como trunfo para a produtividade - encontrou seu caminho no mundo digital. Em muitas situações, não está claro se os chefes realmente esperam que seus funcionários permaneçam online por todo o tempo ou se a pressão vem dos próprios trabalhadores.

Fato é que os diaswww bets bolatrabalho se estenderam e a desconexão parece impossível, independentementewww bets bolaqual seja a causa.

Não é surpresa que o burnout e as horas extras sem pagamento tenham se generalizado, especialmente entre certos grupos como os gerenteswww bets bolanível médio e as mulheres. Em vários países, muitas empresas estão operando com o mínimowww bets bolafuncionárioswww bets bolameio à faltawww bets bolamãowww bets bolaobra, o que vem causando imensa pressão sobre os trabalhadores que permaneceram nas empresas durante a Grande Renúncia.

Algumas empresas estão tentando abordar as questõeswww bets bolaequilíbrio entre o trabalho e a vida privada e incentivando os funcionários a se afastar dos seus telefones, mas ainda é culturalmente difícil para muitos evitar a sobrecarga. Por isso, se o trabalho remoto permanecer - como parece que irá acontecer para muitos -, não há garantiawww bets bolaque os trabalhadores acionarão o botãowww bets boladesligar.

Reduzir as desigualdades é o primeiro passo para as mudanças, mas não está claro o que pode e o que irá ser feito, tanto individual quanto sistemicamente - ainda mais nas condições atuais,www bets bolaque as coisas ainda estão se desenrolando.

5. Estamos longewww bets bolaser perfeitamente híbridos

Em 2021, esperava-se que o mundo corporativo adotasse o trabalho híbrido com força total.

Funcionários e empregadores esperavam voltar a se reunir pessoalmentewww bets bolaalguma forma e assim concretizar um novo avanço. Diversas empresas até investiramwww bets bolanovos designs para seus escritórios, muitas vezes eliminando conjuntoswww bets bolamesas e acrescentando mais espaços colaborativos e cabineswww bets bolaisolamento - tudo para atender aos pedidos dos trabalhadores, agora que o escritório assumiu novos propósitos.

Mas nós ainda não atingimos um padrão híbrido estável. O retorno ao escritório tem ocorridowww bets bolaforma fragmentada; algumas empresas trouxeram os trabalhadoreswww bets bolavoltawww bets bolaperíodo parcial, mas essas políticas apresentam ampla variação entre os países, as indústrias e os empregadores. Elas não têm sido consistentes devido à flutuação natural contínua da pandemia.

Essa situação apresenta desafios. Em primeiro lugar, muitos funcionários ainda são mantidos no limbo, sem saber como o ambiente híbrido funcionará - ou não - para eles. É um tipowww bets bolaincerteza que vem prejudicando os trabalhadores, emocionalmente e emwww bets bolalogística, há cercawww bets boladois anos.

Além disso, sem o trabalho híbridowww bets bolaação, os empregadores não possuem os dados necessários para compreender os sucessos e fracassos das suas estratégias.

Por mais que continuemos a especular sobre o que funcionará ou não para o trabalho híbrido, estamos fazendo exatamente isso: especulando. Nem os trabalhadores, nem as empresas, têm ainda a experiência real necessária, o que significa que o ambiente híbrido que estamos promovendo como o futuro do localwww bets bolatrabalho é,www bets bolagrande parte, uma obrawww bets bolaandamento.

6. Voo cego para o futuro próximo

Sabemos agora que provavelmente não teremos estabilidade no trabalho e na vida privada por algum tempo. À medida que surgem novas varianteswww bets bolacovid-19, é impossível - ou quase absurdo - traçar planos sólidos para o futuro.

Mudanças circunstanciais vêm pressionando empresas - incluindo a Google, que chegou a ter planos concretoswww bets bolatrazer os trabalhadoreswww bets bolavolta ao escritório - a reverter o curso e anunciar diretrizes totalmente diferentes. Além disso, mesmo se a vida se estabilizar um pouco mais, ainda estamos debatendo a implementaçãowww bets bolanovas políticas, como trabalho remoto e híbrido, que são essencialmente experiências cujos efeitos e resultados ainda são desconhecidos.

Olhando para 2022 à nossa frente, parece que a mudança será uma constante, seja com relação às políticas das grandes empresas ou aos detalhes do dia-a-dia. Estamos muito longewww bets bolaidealizar o "normal", mas esperamos terwww bets bolabreve mais respostas do que perguntas.

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