A dificuldade dos brasileiros1 5 betencontrar trabalho depois dos 50 anos: 'Pessoas nos julgam como inferiores':1 5 bet

Ela ressalta que nunca parou1 5 betse atualizar e aprender. "É um certo ceticismo quanto a nossa capacidade1 5 betacompanhar ou desenvolver", opina.

A profissional já chegou a ouvir que era muito qualificada para vaga, que seu currículo impressionava, mas que não podiam pagar o que ela valia.

De fato, a dificuldade para o público a partir1 5 betcerta faixa etária encontrar um trabalho é uma realidade no Brasil.

Uma pesquisa realizada no meio do ano passado, pelas companhias Robert Half e Labora, que atuam na área1 5 betrecrutamento e inovação, mostra que cerca1 5 bet70% das empresas contrataram muito pouco ou nenhum profissional com mais1 5 bet50 anos. Na prática, isso representa 5% das novas contratações.

Feito com mais 258 empresas, o estudo aponta ainda que cerca1 5 bet80% dessas organizações ainda não "estabeleceram métricas para avaliar o sucesso1 5 betsuas iniciativas1 5 betinclusão da diversidade geracional".

O desemprego nessa idade chama ainda mais atenção, segundo os últimos números divulgados pela empresa IDados, consultoria especializada1 5 betanálise1 5 betdados e soluções para aumentar o impacto e produtividade1 5 betempresas, organizações públicas e do terceiro setor.

De acordo com a entidade,1 5 bet2012, o número1 5 betdesempregados acima1 5 bet50 anos era1 5 bet508,9 mil pessoas. Atualmente, eles já são aproximadamente 1,4 milhão1 5 betpessoas1 5 betbusca1 5 betoportunidade1 5 bettrabalho.

Eles querem e precisam trabalhar

Com a inversão da pirâmide etária no Brasil e prolongamento da expectativa1 5 betvida da população, é cada vez mais comum ver pessoas mais velhas trabalhando.

E se antes havia a ideia1 5 betque o país era formado por maioria jovem, esse cenário mudou, reforça Maria José Tonelli, professora no departamento1 5 betAdministração Geral e Recursos Humanos na FGV-EAESP.

"As empresas não se dão conta que a população brasileira está envelhecendo, embora os dados sejam evidentes", diz a especialista.

Essa transição também foi percebida1 5 betrelação à aposentadoria, tanto no Brasil quanto no exterior. "Nós tínhamos socialmente um modelo1 5 betque as pessoas chegavam nos 50 e 60 e tinham que se aposentar, mas isso não é mais factível", destaca Tonelli.

Sibele concorda e ressalta que, mesmo tendo quase 60 anos, ainda precisa trabalhar e não pensa1 5 betse aposentar por enquanto. Com dificuldade1 5 betarranjar alguma vaga CLT — o regime celetista —, ela segue trabalhando como freelancer.

No entanto, até para vagas temporárias, a designer afirma que encontra uma certa resistência1 5 betquem contrata, mesmo que seja1 5 betforma velada.

"A gente passa uma vida se desenvolvendo para encontrar pessoas que nos julgam incapazes ou inferiores, por conta da idade. É triste e desafiador ao mesmo tempo", diz.

A aposentada Maria Aparecida1 5 betOliveira tem 63 anos e afirma que está mais difícil encontrar trabalho na área financeira, posição que atuou por anos, até se aposentar pela iniciativa privada.

"Quero aumentar a minha renda e estou procurando trabalho há mais ou menos seis meses", diz.

Mesmo não sofrendo um preconceito direto pela idade, ela diz que, atualmente, só se depara com vagas1 5 bettrabalho para atuar como atendente1 5 bettelemarketing ou demonstradora1 5 betprodutos1 5 betsupermercado.

Segundo a professora da FGV, para que pessoas mais velhas voltem para o mercado1 5 bettrabalho e ainda atuem na área1 5 betformação, é necessário desmistificar os estereótipos que essa população sofre. "É preciso vencer esse marcador social que é a idade", afirma.

Preconceito inconsciente

Embora seja contra a lei colocar um limitador1 5 betidade1 5 betanúncios1 5 betcontratações1 5 bettrabalho, as empresas podem fazer isso1 5 betforma indireta.

Assim como a sociedade, muitas companhias podem reproduzir etarismo1 5 betforma inconsciente nos processos seletivos, segundo os especialistas.

Para mudar esse cenário, é necessário criar políticas eficientes, desde as primeiras etapas da entrevista.

"Quando olhamos para as empresas, temos que ter um olhar da prática empresarial. A empresa tem políticas concretas sobre esse assunto ou é algo que só fica no dia a dia", indaga Miriam Rodrigues , professora do Centro1 5 betCiências Sociais e Aplicadas da Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM).

Eliminar um candidato simplesmente pela idade deve ser algo impensável e uma prática condenável nas organizações, segundo Rodrigues.

"Qualquer aspecto que seja discriminatório, a gente já coloca um carimbo. Competência não tem carimbo1 5 betvalidade", diz a professora do Mackenzie.

Outro aspecto que precisa ser levado1 5 betconsideração na hora das contratações, é,1 5 betfato, a qualificação daquele profissional e não a idade.

Quando questionado se sabe mexer com tecnologia, por exemplo, qual o tipo1 5 betferramenta o contratante quer que o candidato saiba para determinada função1 5 bettrabalho.

"As tecnologias mudam com uma velocidade absurda. Pressupor que ele não está atualizado apenas pela idade dele é um preconceito imenso", diz.

Em alguns casos, a maneira mais fácil1 5 betavaliar uma pessoa para determinado cargo é por meio1 5 bettestes práticos, que realmente permitam ao profissional demonstrar seu conhecimento.

Mulheres 50+ sofrem mais para conseguir emprego

A questão1 5 betgênero também é um forte indicativo quando falamos1 5 betdesemprego entre pessoas acima dos 50 anos. No caso das mulheres, a dificuldade para uma recolocação se inicia até antes dessa idade.

"As mulheres começam a perceber o envelhecimento delas na força1 5 bettrabalho aos 40 anos1 5 betidade", afirma Tonelli.

Há, ainda, uma cobrança excessiva1 5 betrelação à aparência da mulher que, muitas vezes, não ocorre da mesma forma com os homens. Esse estigma social, segundo Tonelli, se reflete constantemente no mercado1 5 bettrabalho.

"Se a mulher deixa o cabelo branco é vista como desleixada. Mas os homens que ficam com cabelo branco não são vistos com preconceito. Neles, isso significa experiência."

Ainda1 5 betacordo com o estudo da Robert Half e Labora, os profissionais desta faixa etária, que ainda atuam no mercado, são em1 5 betmaioria brancos e homens.

O levantamento também apontou que das 258 empresas que participaram da pesquisa, 36,47% afirmou que tem menos1 5 bet5%1 5 betmulheres 50+ no quadro1 5 betfuncionários. Já 9% das empresas que responderam não tinham nenhuma mulher 50+.

De acordo com especialistas, esses efeitos são ainda mais intensos no caso1 5 betmulheres pretas, que também precisam lidar com questões misóginas e racistas.

"A hora que a gente pega todas as interseccionalidades, uma mulher preta 50+, tem mais desafios ainda para combater todos os ismos", destaca Andrea Tenuta, head1 5 betnovos negócios da Maturi, empresa que atua na capacitação1 5 betpessoas com mais1 5 bet50 anos.

Ela ainda acrescenta que incentivar a educação e o letramento sobre o assunto não tem a ver só com o combate ao etarismo, mas, também, com as interseccionalidades.

A problemática se estende também à população LGBTQIAP+, que sofre com preconceitos diários e tem uma baixa expectativa1 5 betvida no Brasil.

"Os grupos1 5 betdiversidade, os grupos sub-representados no mercado1 5 bettrabalho, sofrem mais quando tem aí essa sobreposição dessas identidades", diz Tenuta.

Sete meses para conseguir uma vaga

Em dezembro do ano passado, a executiva1 5 betrelacionamento com o cliente, Selma Dias,1 5 bet56 anos, conseguiu se recolocar em1 5 betárea.

Mas o processo foi bem difícil, segundo ela. Foram muitas entrevistas, currículos enviados, rede1 5 betnetworking acionada, mas demorou sete meses até conseguir voltar ao mercado1 5 bettrabalho.

"Nunca me disseram diretamente sobre a idade, porém,os feedbacks indiretos eram muitos", diz.

Para Selma, o principal entrave durante o tempo1 5 betque ficou desempregada foi, justamente, conseguir uma entrevista.

Uma vez, durante uma entrevista1 5 betemprego, chegou a ser questionada por dois jovens se sabia o que era tecnologia. "Naquele momento, encerrei a entrevista.Só mostra o despreparo até para entrevistas1 5 betempregos1 5 betpessoas 50+", diz, indignada.

Mesmo tendo 25 anos1 5 betexperiência1 5 betliderança no atendimento ao cliente e trabalhando1 5 betlocais conceituados, encontrar empresas que eram abertas à diversidade, foi muito custoso.

Sempre que chegava ao final1 5 betum processo seletivo, com o gestor da vaga, Selma não era aprovada, e não recebia um retorno claro.

Na visão dela, a recusa ocorria pelo fato1 5 betque alguns líderes se sentiam ameaçados por ter uma pessoa mais experiente, e não levavam1 5 betconsideração a ideia1 5 better um profissional que agregasse valor.

"Minha percepção, durante essa fase1 5 bettransição, é que o preconceito ocorre mais pelos líderes requisitantes das vagas, do que pela área1 5 betRH", diz.

Hoje, trabalhando há quase três meses1 5 betuma nova companhia, ela conta que tem esperança1 5 betque o olhar para o profissional 50+ mude.

"Atualmente, estou trabalhando1 5 betuma empresa1 5 betserviços que se diferencia por realmente ser aberta à diversidade e por perceber que esse é um benefício inigualável para todos", ressalta.

Como resolver o problema?

Para aumentar a inserção desses profissionais no mercado1 5 bettrabalho, é preciso pensar1 5 betferramentas individuais, práticas organizacionais e na atuação do governo nesse processo.

"Estamos falando1 5 betsociedade. A população japonesa é envelhecida e o governo investiu na capacitação tecnológica dos mais velhos", destaca Tonelli.

Em relação às empresas, o ideal é avançar1 5 betmodo geral na capacitação do profissional, dando um olhar diferenciado para aquele indivíduo mais velho.

Além disso, mudar a forma1 5 betcomo aquele candidato pode ser aproveitado para determinada função, é extremamente importante.

"Vamos precisar conviver com novas formas1 5 bettrabalho e posições que privilegiam os diferenciais que a idade traz", diz Sérgio Serapião, co-fundador e CEO da Labora.

Ele explica que1 5 betsetores1 5 betvarejo, é muito difícil aproveitar uma pessoa 50+1 5 betposições que a deixem muito tempo1 5 betpé. O ideal é que seja uma posição positiva para que possa extrair o melhor daquele candidato.

Para Serapião, é necessário ainda que as empresas mudem suas dinâmicas para conseguirem se tornar mais plurais. Pensar1 5 betmudanças significativas faz toda a diferença, segundo ele.

"O mais importante é o formato1 5 bettrabalho. É fundamental pensar1 5 betjornadas curtas, que tenham um equilíbrio entre o trabalho e a saúde", afirma.

Por último, é preciso ter ações individuais. O profissional precisa estudar, buscar avanços e seguir na busca por emprego.

O ideal é fazer isso da maneira tradicional, e também procurar ajuda1 5 betempresas especializadas nesse tipo1 5 betrecolocação1 5 betpessoas mais velhas.