Os tiposblaze blaze jogotrabalho queblaze blaze jogobreve podem se beneficiar da semanablaze blaze jogo4 dias:blaze blaze jogo

Em um teste no Reino Unidoblaze blaze jogo2022 com 70 empresas, 86% delas afirmaram que a semanablaze blaze jogoquatro dias foi um sucesso tão grande que elas planejavam mantê-lablaze blaze jogoforma permanente depois do fim do programa-piloto. Mencionaram benefícios como aumento da produtividade e significativa economiablaze blaze jogogastos com transporte e creche para os funcionários e seus filhos.

Testes similares na Bélgica, Espanha, Japão, Austrália e Nova Zelândia tiveram resultados igualmente promissores para as empresas. E os funcionários parecem particularmente dispostos a fazer com que as semanasblaze blaze jogotrabalho mais curtas se tornem o padrão – o que não é nenhuma surpresa.

Mas, apesar dos dados majoritariamente positivos, a semanablaze blaze jogotrabalhoblaze blaze jogoquatro dias ainda parece fora do alcanceblaze blaze jogomuitos trabalhadores.

Profissionais da áreablaze blaze jogotecnologia, empregadosblaze blaze jogoempresas ágeis e mais inovadoras, podem esperar por esse tipoblaze blaze jogobenefícioblaze blaze jogoum futuro próximo, mas é mais difícil imaginar a mesma mudança para, por exemplo, professores escolares ou funcionáriosblaze blaze jogocompanhias mais tradicionais.

Afinal, as culturasblaze blaze jogotrabalho profundamente enraizadasblaze blaze jogoalguns setores tornam a semanablaze blaze jogotrabalhoblaze blaze jogoquatro dias pouco realista para todos os profissionais, pelo menos por enquanto.

Encontrar a adequação correta

Até agora, os setoresblaze blaze jogotecnologia e os escritórios foram os responsáveis pelos maiores avanços rumo à redução da jornadablaze blaze jogotrabalho.

"Realmente, isso está decolando como uma tendência notávelblaze blaze jogoáreas como ablaze blaze jogotecnologia, software, ICT [tecnologiablaze blaze jogocomunicação via internet, na siglablaze blaze jogoinglês], serviços financeiros e profissionais – cargos baseadosblaze blaze jogoconhecimento que costumavam ser principalmente exercidosblaze blaze jogoescritórios, mas que agora,blaze blaze jogomuitos casos, são híbridos ou remotos", afirma Joe O’Connor, diretor e um dos fundadores do Centroblaze blaze jogoExcelência para a Redução do Tempoblaze blaze jogoTrabalho,blaze blaze jogoToronto, no Canadá.

Embora a mentalidadeblaze blaze jogoagilidade e inovação muitas vezes seja característica dessas empresas, elas também tem a vantagemblaze blaze jogopermitir a introduçãoblaze blaze jogomedidas fáceis e rápidas.

Medidas como "dias sem reuniões" podem permitir que os funcionários se concentrem unicamente na produtividade e reduzam radicalmente as horas trabalhadas, mantendo o mesmo rendimento – o que é muito mais fácilblaze blaze jogoorganizações flexíveis.

Em outros setores, é possível reduzir a semanablaze blaze jogotrabalho, mas é preciso repensar normas estabelecidas há muito tempo.

O setor jurídico eblaze blaze jogoconsultoria, por exemplo, muitas vezes é organizadoblaze blaze jogotorno do conceitoblaze blaze jogocobrança por hora. Por isso, menos trabalho implica automaticamenteblaze blaze jogomenos receita. Mas O’Connor acredita que essa cultura pode mudar.

"Estamos começando a ver exemplosblaze blaze jogoempresasblaze blaze jogoadvocacia migrando para semanasblaze blaze jogoquatro dias, deixandoblaze blaze jogocobrar por hora e sim por valorblaze blaze jogoprojeto", afirma ele.

Nas empresasblaze blaze jogosetores menos flexíveis, a viabilidade da semanablaze blaze jogotrabalho mais curta pode também ser muito diferente na comparação com companhiasblaze blaze jogosetores mais adaptáveis.

Por exemplo, "se [essas empresas] fecharem na sexta-feira e derem a todos o mesmo diablaze blaze jogodescanso, isso dificulta a coordenação com os clientes, fornecedores e o restante da economia", afirma Pedro Gomes, autor do livro Sexta-Feira é o Novo Sábado e coordenadorblaze blaze jogoum projeto piloto do governo portuguêsblaze blaze jogotestar a semanablaze blaze jogoquatro dias, a ser introduzidoblaze blaze jogobreve.

"A alternativa é oferecer a pessoas diferentes diasblaze blaze jogodescanso diferentes,blaze blaze jogoforma a manter os cinco diasblaze blaze jogotrabalho. Mas, para isso, você precisa ter processosblaze blaze jogocomunicação nas equipes para poder lidar com os diasblaze blaze jogoque os colegas não estão disponíveis", afirma Gomes.

Desta forma, os ambientesblaze blaze jogotrabalho colaborativos, como agênciasblaze blaze jogopublicidade, podem decidir que todos os funcionários tirem o mesmo diablaze blaze jogodescanso para poder coordenar melhor as equipes. Já os setores que dependem do comércio toda a semana, como o setor hoteleiro eblaze blaze jogoserviços, podem criar processos para que os funcionários que não trabalharemblaze blaze jogoturnos tirem dias diferentesblaze blaze jogodescanso.

Assim, muitos especialistas acreditam que a semanablaze blaze jogotrabalhoblaze blaze jogoquatro dias pode ser adaptada para se adequar à maioria dos setores.

"Temos visto exemplos muito bem sucedidosblaze blaze jogotoda parte", acrescenta O’Connor, "desde organizações sem fins lucrativos até fábricas e mesmo no setor hoteleiro."

Cultura arraigada

No ambienteblaze blaze jogotrabalho atual, fatores importantes para prever se uma organização tem condiçõesblaze blaze jogoimplementar com sucesso a semanablaze blaze jogotrabalho mais curta podem ser o tamanho e a cultura da empresa.

Até agora, poucas multinacionais testaram a semanablaze blaze jogotrabalhoblaze blaze jogoquatro dias. Apesar dos resultados positivos dos testes realizados pela Microsoft no Japão e pela Unilever na Nova Zelândia, outras empresas importantes vêm caminhando muito lentamente.

"As empresas grandes têm capacidade financeirablaze blaze jogofazer a mudança, mas suas estruturas são muito mais rígidas", afirma Gomes.

"Na prática, o que vemos são mais empresas pequenas e médias testando a semanablaze blaze jogotrabalhoblaze blaze jogoquatro dias", segundo ele, "porque elas são mais ágeis e normalmente têm um CEO [diretor-executivo] ou fundador que consegue ter uma ideia clara do impacto (da medida) para toda a companhia."

Em outras palavras, os líderesblaze blaze jogoempresas menores podem enfrentar menos burocracia, prevendo com mais facilidade os impactos da mudança generalizada sobre a companhia como um todo, do que os líderesblaze blaze jogoimensas organizações globais, com estruturas mais complexas e estratificadas.

Em empresasblaze blaze jogotodos os tamanhos, contudo, um certo tipoblaze blaze jogogerente também pode resistir à mudançablaze blaze jogonormas arraigadas. Esses profissionais representam uma barreira significativa à implementação das semanasblaze blaze jogotrabalho mais curtas.

O movimento globalblaze blaze jogofavor da semanablaze blaze jogotrabalhoblaze blaze jogoquatro dias está ganhando força, mas ainda não é uma prática trabalhista padrão. Por isso, uma mudança progressiva exige alto nívelblaze blaze jogoconfiança entre os líderes e os profissionais.

Se os gerentes não tiverem confiançablaze blaze jogoque seus funcionários podem fazer da mudança um sucesso, eles provavelmente não irão querer testar. E é importante observar que questõesblaze blaze jogoconfiança relativas à produtividade dos funcionários têm sido um grave problema para os gerentes ao longo da pandemia.

"A maior barreira para as empresas na introdução da semanablaze blaze jogotrabalhoblaze blaze jogoquatro dias provavelmente é uma combinação da cultura arraigada e dos chefes resistentes", segundo o professor Benjamin Laker, da Escolablaze blaze jogoNegócios Henleyblaze blaze jogoReading, no Reino Unido.

Para ele, "alguns gerentes podem considerar que a semanablaze blaze jogotrabalho mais curta reduz o seu controle ou dificulta a gestão dos funcionários". Em outras palavras, gerentes com aversão ao risco podem questionar se devem alterar um sistema que já está funcionando.

Um problema comum foram os relatosblaze blaze jogogerentes intensificando a avaliação do desempenho e as pressões por produtividade e monitoramento. Por isso, embora muitos profissionais mencionem aumento do bem-estarblaze blaze jogoalgumas áreas, a soma desses elementos pode fazer crescer os níveisblaze blaze jogoestresse dos funcionários.

"Se culturalmente uma organização não tiver essa confiança eblaze blaze jogoestrutura for muito vertical e centralizada para a tomadablaze blaze jogodecisões, provavelmente ela terá dificuldade para fazer esse trabalho", acrescenta O’Connor.

Outras empresas para as quais as semanasblaze blaze jogotrabalhoblaze blaze jogoquatro dias podem ser inviáveis são as que dependemblaze blaze jogohorários específicos, como restaurantes, lojasblaze blaze jogovarejo e assistência médica. Nelas, a semanablaze blaze jogotrabalho mais curta e a consequente redução dos turnos acaba por significar quedablaze blaze jogoreceita.

Os profissionais desses setores provavelmente teriam benefícios similares com a redução da cargablaze blaze jogotrabalho.Mas é bem difícil imaginar um caminho para permitir essa redução sem que haja o riscoblaze blaze jogoperdablaze blaze jogoreceita.

O novo normal

Mesmo enfrentando resistênciablaze blaze jogoalguns líderes, especialistas afirmam que é provável que a semanablaze blaze jogoquatro diasblaze blaze jogotrabalho se torne mais comum.

Em setores que já estão adotando essa mudança, a semanablaze blaze jogo32 horas está surgindo como "uma ferramenta para obter vantagens competitivasblaze blaze jogotermosblaze blaze jogoatração e retençãoblaze blaze jogotalentos", segundo Joe O’Connor. "Você pode prever um cenário no setorblaze blaze jogotecnologia, no qual,blaze blaze jogo2026, não oferecer a semanablaze blaze jogoquatro dias será quase uma desvantagem competitiva."

E, quanto mais empresas fizerem a mudança, maior pode ser a pressão sobre as companhias que ainda não adotaram a nova medida.

"É difícil implementar quando o restante da economia está organizadoblaze blaze jogosemanasblaze blaze jogocinco dias", afirma Pedro Gomes. "Mas, quando você tem o mercadoblaze blaze jogotrabalho coordenado com base na semanablaze blaze jogoquatro dias, isso força o resto da economia."

Ainda assim, essa mudança geral na sociedade levaria "muitos anos", segundo ele, e alguns setores inevitavelmente ficariam por último. As escolas, por exemplo, poderão ter dificuldade para implementar a semanablaze blaze jogoquatro dias para os funcionáriosblaze blaze jogoperíodo integral, a menos que os pais já estejam trabalhando nesse esquemablaze blaze jogomassa.

Existe também a possibilidadeblaze blaze jogoque as empresas adotem outras medidas menos drásticas do que a semanablaze blaze jogoquatro dias.

"Minha previsão é que os dias sem reuniões, horáriosblaze blaze jogotrabalho flexíveis e outras estratégias inovadoras para atingir o equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal tornem-se prática comum no futuro próximo", segundo Benjamin Laker.

Por enquanto, a semanablaze blaze jogotrabalho mais curta pode não ser algo generalizado, mas o ímpetoblaze blaze jogomanter o experimento está presenteblaze blaze jogotodo o planeta. Em 2023, testes estão planejados oublaze blaze jogoandamento na Austrália, Espanha, Escócia eblaze blaze jogooutros países.

"Existe o fatorblaze blaze jogoque ‘o gênio saiu da garrafa’. Não vamos retornar à formablaze blaze jogotrabalhoblaze blaze jogoantes da pandemia", afirma O’Connor.

"A semanablaze blaze jogoquatro dias não irá abranger 100% da economia, da mesma forma que a semanablaze blaze jogocinco dias não representa totalmente a economia atual", segundo ele, "mas ela certamente pode se tornar o novo normal."

Este texto foi publicado originalmenteblaze blaze jogohttp://roberthost1.accountsupport.com/articles/c0wr0r9pq26o

blaze blaze jogo Leia a blaze blaze jogo versão original desta reportagem blaze blaze jogo (em inglês) no site blaze blaze jogo BBC Worklife blaze blaze jogo .