A empresasportingbet cadastrosucesso que inicia o diasportingbet cadastrotrabalho pontualmente às 9h06 (e nenhum minuto antes):sportingbet cadastro

sportingbet cadastro Parece uma arbitrariedade: obrigar os funcionários a começar a jornadasportingbet cadastrotrabalhosportingbet cadastroum horário extremamente rigoroso.

Mas na empresasportingbet cadastrotecnologia Pivotal a regra é clara: os empregadossportingbet cadastroseus 20 escritórios precisam estar prontos para começar a trabalhar exatamente às 9h06. E esse é apenas o começo do ritual.

Nessa hora, há um aviso: é tocado um sino, uma campainha ou um gongo para que todos participemsportingbet cadastrouma reunião geral que dura entre cinco e dez minutos - à qual todos assistemsportingbet cadastropé.

Logo depois disso, os programadores se sentamsportingbet cadastrofrente aos seus computadores e não há outras reuniões ou distrações pelo resto do dia.

A rotina é resultado das avaliações do fundador e diretor executivo da Pivotal, Rob Mee, que tinha a intençãosportingbet cadastrotornar a jornada o mais eficiente possível.

"Percebi que programadores, se deixadossportingbet cadastrofrente aos seus computadores, começam a ser produtivos somente a partir das 10h. E se não comeram adequadamente, às 11h terão fome e parar para comer, o que torna a tarde muito longa. E isso não é muito eficiente."

Por isso, todos os trabalhadores podem tomar café da manhã gratuitamente na empresa antes do trabalho começar, às 9h06.

"Nós pensamos: vamos dar café da manhã para todos, isso dá um motivo para que eles cheguem aqui no horário", explicou Mee.

Mas por que o horário escolhido foi 9h06?

"Nós pensamos que, se marcássemos às 9h, os programadores teriam o horário apenas como uma referência, e pensariam 'bom, se é às 9h, vou chegar um pouco mais tarde'. Aí pensamossportingbet cadastrofazer às 9h05, mas seria muito exato e os programadores não gostamsportingbet cadastrootimizar demais, então decidimos por 9h06 - e achamos que ficou engraçado."

Hora para começar, hora para acabar

Assim como o horáriosportingbet cadastroinício, o fim do dia também tem uma rígida hora marcada: nenhum funcionário pode permanecer na empresa depois das 18h - eles não são autorizados a trabalhar a noite.

"Os programadores não trabalham bem se estão muito cansados. Por isso, não queremos que eles trabalhem até tarde da noite", afirmou Mee.

Embora o rigor com o horário possa parecer curioso e um pouco nerd demais para o mundo business, a Pivotal é uma empresasportingbet cadastromuito sucesso.

Avaliadasportingbet cadastroUS$ 2,8 bilhões (R$ 9,4 bi), tem entre os investidores grupossportingbet cadastrotecnologia como Dell e Microsoft, o conglomerado da General Eletric e a gigante do automobilismo Ford.

'Desenvolvimento ágil'

Os funcionários treinam timessportingbet cadastrosoftwaressportingbet cadastrooutras empresas, inclusive as especializadassportingbet cadastrotecnologia da informação, para que consigam programar melhor.

Se uma companhia quer aprimorar as habilidadessportingbet cadastroseus desenvolvedoressportingbet cadastrosoftwares, ou quer melhorar um serviço ou produto, seus funcionários são enviados para uma imersão com a Pivotal, que funciona quase como um acampamento e dura geralmente três meses.

Essa assistência tem sido muito procurada - entre os clientes recentes estão empresas como BMW, Mercedes-Benz, Lockheed Martin, NBC, Bloomberg, Orange, eBay, South West Airlines e Twitter.

Até mesmo o Google já foi cliente da Pivotal quando estava começando. A empresa também auxilia algumas agênciassportingbet cadastrointeligência.

Na imersão, os visitantes fazem duplas com os programadores da Pivotal, com quem montam os códigos.

Segundo Rob Mee, o trabalho centralsportingbet cadastrosua empresa é ensinar o "desenvolvimentosportingbet cadastrosoftwares ágeis" - ou seja, que possam ser rapidamente e facilmente trocados e adaptados, alémsportingbet cadastrotestados constantemente para garantir o melhor funcionamento possível.

"Nosso objetivo é permitir que as empresas respondamsportingbet cadastroforma rápida aos problemas ou às mudanças nas necessidades dos clientes."

Linguagens

Apesarsportingbet cadastroter crescido no Vale do Silício - região da Califórnia, nos Estados Unidos, conhecida por concentrar empresassportingbet cadastrotecnologia e inovação -, Mee demorou a se interessar por essa indústria.

Ele não foi um daqueles adolescentes que passaram horas programando computadores no quarto. Pelo contrário: só se interessou e focou nos neles no terceiro ano da faculdade.

Mee era um estudante da Universidadesportingbet cadastroBerkeley, na Califórnia, que começou medicina e depois trocou o curso pelosportingbet cadastrolíngua japonesa - foi lá ele que viu como se fazia um códigosportingbet cadastroum programasportingbet cadastrocomputadores pela primeira vez.

"Eu disse para mim mesmo: isso é uma linguagem. E eu sempre gosteisportingbet cadastrolinguagens", diz.

"Eu olhei para aquilo e não entendi muito, mas disse: é isso que eu vou fazer pelo resto da minha vida. Foi então que comecei a fazer todas as aulassportingbet cadastrocomputação que eu conseguia e mergulhei fundo. Eu praticava o tempo todo, esportingbet cadastrorepente eu fiquei bom naquilo."

Depoissportingbet cadastrose formar, Mee passou três meses fazendo pesquisas no Japão para a gigante da computação IBM antessportingbet cadastroretornar aos Estados Unidos e se estabelecer como um consultor independente.

Histórico

A Pivotal, chamada entãosportingbet cadastroPivotal Labs, foi lançadasportingbet cadastro1989 com o nome sugerido pela mãe dele.

Mee foi o proprietário e tocou o negócio até 2012, quando aceitou uma propostasportingbet cadastrodinheiro, cujo valor não é revelado,sportingbet cadastrouma empresa chamada EMC.

Ele poderia ter paradosportingbet cadastrotrabalhar, mas como a EMC ofereceu autonomia na negociação, ele ficou como executivo-chefe da empresa.

Ao ser questionado sobre a venda, ele diz que não se arrepende e que foi bom retirar "muito da pressão que você carrega".

Um ano depois, a EMC promoveu uma reorganização que tirou Mee da chefia, para qual retornariasportingbet cadastro2015.

Ele afirma que foi bom ter retomado o controle da empresa, mas diz não ter reclamações sobre o períodosportingbet cadastrodois anossportingbet cadastroque ficou distante da diretoria.