'Fui demitido por me apaixonar no trabalho':email galera bet

A questão lançou uma luz sobre as dificuldades que os funcionários podem enfrentar com romances no trabalho, especialmente se um for hierarquicamente superior ao outro.

'É uma visão arcaica do mundo'

No casoemail galera betLyon, ele era gerenteemail galera betoperaçõesemail galera betuma empresa que fabrica portas e janelas. Ele conheceu Tamra quando ela se juntou àemail galera betequipe como coordenadoraemail galera betprojetos. Depoisemail galera bettrês ou quatro meses, eles foram a um eventoemail galera betcolegas do trabalho.

"Sempre gostei dela, e ela deixou claro que também gostavaemail galera betmim. Tudo começou aí", diz o empresário.

Na época, ele tinha 41 anos e ela, 27. Eles inicialmente mantiveram o relacionamentoemail galera betsegredo, mas acabaram revelando para os outros que estavam juntos.

"Você não acha que será um problema, mas parece que é, e você não entende o motivo, porque isso não afeta seu trabalho", diz Lyons.

O casal estava saindo havia cercaemail galera bettrês meses quando Lyon foi chamado e, como ele próprio diz, "veio o golpe". Lyon perdeu o emprego, mas Tamra manteve o dela. "Ela ficou muito chateada, mas não há muito o que fazer. Você só precisa seguiremail galera betfrente."

Lyon diz que não havia um código claro no localemail galera bettrabalho sobre namoro entre colegas. Ele diz que a decisão foi "muito arbitrária" e que isso representa "uma visão muito arcaica do mundo".

"Os gerentes devem ser proibidosemail galera betnamorar subordinados? Não, se for consensual. Você não pode escolher onde encontra o amor, então por que penalizar as duas partes demitindo uma delas?"

Conflitos entre paixões e cultura corporativa

Segundo vários estudos, entre um quarto e um terçoemail galera bettodos os relacionamentosemail galera betlongo prazo começam no trabalho. Mas é claro que nem todas as relações entre colegasemail galera bettrabalho se tornam namoros ou casamentos. Alguns são apenas casos.

Mas vários exemplos que se tornaram notórios servememail galera betlembreteemail galera betcomo a vida pode se complicar quando as paixões humanas se chocam com a cultura corporativa.

Brian Krzanich deixou a presidência da fabricanteemail galera betchips Intelemail galera betjunhoemail galera bet2018 por ter violado as regras da empresa ao manter um relacionamento consensual com uma funcionária.

O então presidente do siteemail galera betreservasemail galera betviagens Priceline.com, Darren Huston, pediu demissãoemail galera betabrilemail galera bet2016 após uma investigação interna descobrir seu relacionamento com uma funcionária.

Mas,email galera betoutubroemail galera bet2009, Andrew Moss manteve-se no comando da companhiaemail galera betseguros Avivsa, apesaremail galera betadmitir um caso potencialmente comprometedor com uma funcionária que era casada com umemail galera betseus executivos. Ele saiu da empresaemail galera betmaioemail galera bet2012.

Empresas estão mais cautelosas

Ao mesmo tempo, as alegaçõesemail galera betassédio sexual contra o produtoremail galera betcinema Harvey Weinstein — que deram origem ao movimento #MeToo — tornaram os departamentosemail galera betrecursos humanos mais cautelosos com relação a qualquer atividade sexual entre funcionários, especialmente nos Estados Unidos.

No entanto, Ben Willmott, chefeemail galera betpolíticas públicas do Chartered Institute of Personnel and Development, organizaçãoemail galera betprofissionaisemail galera betrecursos humanos do Reino Unido, diz que apenas uma minoria das empresas têm políticas específicas sobre relacionamentos no trabalho.

"A maioria dos empregadores costuma adotar uma abordagem diferente. Têm políticasemail galera betdignidade e respeito e prevençãoemail galera betbullying e assédio sexual, estabelecendo regras claras para lidar com reclamações sobre comportamento inadequado."

Willmott ressalta que,email galera betacordo com a Leiemail galera betDireitos Humanos no Reino Unido, os funcionários têm direito a privacidade e a vida familiar,email galera betmodo que as empresas precisam encontrar um equilíbrio.

"Se você tem uma abordagem muito restrititiva, pode indicar que não confiaemail galera betseus funcionários para agirem como adultos no localemail galera bettrabalho", diz ele.

Obviamente, existe a chanceemail galera bethaver conflitosemail galera betinteresse. "Se uma das partes do relacionamento é responsável por avaliações da outra, revisãoemail galera betsalário, oportunidadesemail galera betpromoção e até mesmo alocaçãoemail galera bettarefas, existe o perigoemail galera betfavoritismo e, por parte dos membros da equipe, percepçãoemail galera betinjustiça", diz Rebecca Thornley-Gibson, sócia do escritórioemail galera betadvocacia DMH Stallard, do Reino Unido.

"Também pode haver problemas como funcionários mais jovens que sentem que não podem dizer não às investidasemail galera betum superior, e isso cria um risco realemail galera betassédio sexual."

É provável que proibir os relacionamentos não seja prático para os empregadores, diz ela, mas devem ser avaliadas políticas que minimizem as consequências negativasemail galera betum relacionamento no localemail galera bettrabalho.

"Isso envolve a implementação e a comunicaçãoemail galera betpolíticas sobre conduta, igualdade e políticasemail galera betdiversidade com uma tolerância zero ao assédio sexual e também exige que funcionários declarem relacionamentos que provavelmente resultarãoemail galera betum conflito potencial."

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