O bilionário que detestava ser rico e dooubrazino como jogarfortunabrazino como jogarUS$ 3 bilhões:brazino como jogar

Chouinard ficou extremamente chateado: para ele, isso seria uma provabrazino como jogarseu fracasso, um sinalbrazino como jogarque ele não havia cumpridobrazino como jogarmissãobrazino como jogartornar o mundo um lugar melhor e mais justo.

A publicação da lista da Forbes o fez procurar a melhor formabrazino como jogarusar a empresa Patagonia para,brazino como jogaralguma forma, ajudar o planeta.

E em 2022 anunciou que doaria todas as ações sem direito a voto da Patagonia (cercabrazino como jogar98% das ações da empresa) à Holdfast Collective, um fundo dedicado à proteção da natureza que usará os cercabrazino como jogarU$ 100 milhões que a empresa tembrazino como jogarlucro a cada ano para combater mudanças climáticas.

Com todas as ações com direito a voto (os 2% das ações restantes), ele criou a Patagonia Purpose Trust, uma espéciebrazino como jogarfundação que zelará para garantir que a empresa continue operando e gerando lucros seguindo os princípiosbrazino como jogarum negócio socialmente responsável.

“A Terra é agora o nosso único acionista”, disse Chouinard,brazino como jogar83 anos,brazino como jogarmensagem aos funcionários e clientes.

“Em vezbrazino como jogar'abrir o capital', você poderia dizer 'abrimos o capital com um propósito'. Em vezbrazino como jogarextrair valor da natureza e transformar issobrazino como jogarriqueza para os investidores, usaremos a riqueza que a Patagonia cria para proteger a fontebrazino como jogartoda riqueza.”

Que caminho Chouinard percorreu para chegar a um destino tão diferente do da maioria dos empresários, um termo que, aliás, ele detesta?

“Sou empresário há quase 60 anos. É tão difícil para mim dizer isso como é para alguém admitir que é alcoólatra”, afirma.

Fascínio instantâneo

Chouinard nasceu nos Estados Unidosbrazino como jogar1938 e passou seus primeiros anos no Estado do Maine,brazino como jogaruma grande comunidade franco-canadense.

Quando ele tinha 7 anos, a família mudou-se para Burbank, Califórnia.

Foi um choque: ele não sabia falar inglês, pois só havia aprendido francês na escola.

As crianças zombavambrazino como jogarseu nome, Yvon, por achar que erabrazino como jogarmulher. Por isso, ele preferia ficar sozinho, ao ar livre.

Alémbrazino como jogarimpopular, ele não era um bom aluno. Ele passava as aulas praticando prender a respiração e treinando para mergulhar nos finaisbrazino como jogarsemana.

Aos 14 anos, ele ingressoubrazino como jogarum clubebrazino como jogarfalcoaria onde, para rastrear pássaros, lhe ensinaram a escalar.

Fascinado pelas montanhas, ele encontroubrazino como jogarturma.

Aos 16 anos, ele dirigiu 1,6 mil quilômetrosbrazino como jogarum Ford 1940 que ele mesmo reconstruiubrazino como jogaruma aulabrazino como jogarmecânica para fazerbrazino como jogarprimeira tentativa solobrazino como jogarchegar ao topo da montanha mais alta do Estado do Wyoming.

Depoisbrazino como jogarse formar na escola, ele trabalhou como detetive particular, já que seu irmão mais velho dirigia uma agência.

Umbrazino como jogarseus principais clientes era o excêntrico bilionário e magnatabrazino como jogarHollywood Howard Hughes.

Chouinard tinha que seguir as amigasbrazino como jogarHughes, e impedir que oficiaisbrazino como jogarjustiça entregassem intimações ao magnata.

Chouinard passava todo o seu tempo livre escalando, surfando e inovando.

No galinheiro

Aos 18 anos, ele comprou uma forjabrazino como jogarcarvão para fazer seu próprio pitãobrazino como jogarescalada (as estacasbrazino como jogarmetal cravadas nas rochas para proteger as cordasbrazino como jogarescalada).

O pitão europeu costumavam quebrar quando eram retirados das rochas. Ele tentou torná-los mais fortes usando lâminas usadasbrazino como jogarcolheitas.

Ele começou a vender seu pitãobrazino como jogaraço cromado a um preço muito mais alto do que os europeus. Mas eles eram mais eficientes porque podiam ser reutilizados.

Para continuar fazendo peças melhores, pediu ao pai um empréstimobrazino como jogarUS$ 825, o que era muito dinheirobrazino como jogar1957.

Comprou uma forja mais sofisticada e montoubrazino como jogaroficina no galinheiro atrás da casa dos pais.

Ele passou os invernos dos anos seguintes forjando equipamentos e os verões vendendo-os na traseira do carro e escalando no Parque Nacionalbrazino como jogarYosemite.

Ele se beneficiou do boca a boca entre escaladores.

Mas seu negócio não gerou muito lucro. Muitas vezes ele vivia com menosbrazino como jogarum dólar por dia, cercabrazino como jogarUS$ 10 hoje.

Uma vez, ele passou semanas nas Montanhas Rochosas se alimentando apenas com comida enlatada para gatos misturada com aveia, batatas, "esquilos, aves e porcos-espinhos mortos com um machadobrazino como jogaralpinismo".

Por anos, ele dormia ao ar livrebrazino como jogarmédia maisbrazino como jogar200 noites, porque não teve nenhuma tenda até aos quase 40 anos.

Em 1962, ele foi peso por andarbrazino como jogarum trembrazino como jogarcarga no Arizona e passou 18 dias na prisão acusadobrazino como jogar"vagar sem rumo, sem meios aparentesbrazino como jogarse sustentar".

Nesse mesmo ano, ele foi convocado para o Exército. Para tentar evitar a convocação, ele fingiu que sofriabrazino como jogarhipertensão após beber uma garrafabrazino como jogarmolhobrazino como jogarsoja. Mas não deu certo.

Embrazino como jogarautobiografia, ele diz que se casou às pressas com uma jovembrazino como jogarBurbank antesbrazino como jogarser enviado para a guerra da Coreia. Na volta, viu seu casamento fracassar.

No matadouro

Dois anos depoisbrazino como jogarvoltar da guerra da Coreia, ele fez partebrazino como jogaruma famosa equipe que foi a primeira a escalar uma face do El Capitan, no Parque Nacionalbrazino como jogarYosemite, um paredãobrazino como jogar910 metrosbrazino como jogaraltura considerado até então impossívelbrazino como jogarescalar.

A façanha só foi possível graças a um pitão feitobrazino como jogaruma liga aeronáutica que ele projetou com um engenheiro chamado Tom Frost.

Em 1965, ele, Frost e a esposabrazino como jogarFrost, Doreen, iniciaram um negócio juntos, a Chouinard Equipment,brazino como jogarum abatedouro abandonadobrazino como jogarVentura, no Estado da Califórnia.

Inspirados nos princípiosbrazino como jogardesign do aviador francês Antoinebrazino como jogarSaint-Exupéry, autorbrazino como jogarO Pequeno Príncipe, eles redesenharam e melhoraram os equipamentos para torná-los mais resistentes, leves e funcionais.

Alémbrazino como jogarsuas habilidadesbrazino como jogardesign, Chouinard era inteligente e conseguia identificar o talentobrazino como jogaramigos escaladores e surfistas que poderiam ajudar seu negócio.

Entre essas pessoas, ele contratou um surfista chamado Roger McDivitt, formadobrazino como jogareconomia, para trabalhar nas operaçõesbrazino como jogarvarejo.

Em 1970,brazino como jogarempresa já era o maior fornecedorbrazino como jogarequipamentosbrazino como jogarescalada nos EUA, com 75% do mercado.

No entanto, a empresa tinha apenas um lucrobrazino como jogar1% da receita.

“Nenhumbrazino como jogarnós via o negócio como um fimbrazino como jogarsi mesmo. Era apenas uma formabrazino como jogarpagar as contas para que pudéssemos sair e crescer”, explicou.

Umbrazino como jogarseus principais produtos, o pitão, gerava 70%brazino como jogarseus negócios, mas quando percebeu os danos que causavam às rochas, ele decidiu pararbrazino como jogarvendê-los e trabalhou com Frostbrazino como jogaruma alternativa.

Em 1972 eles patentearam o hexentric, uma peça hexagonalbrazino como jogaralumínio que pode ser encaixadabrazino como jogarfissuras e depois removida sem danificar a rocha.

Eles logo se tornaram moda e hojebrazino como jogardia são considerados o padrão da escalada.

No entanto, o grande pontobrazino como jogarvirada da empresa veio com abrazino como jogardiversificação para o setorbrazino como jogarvestuário.

E isso aconteceu por acaso.

Maravilhoso e místico

Tudo começou com uma dor na nuca, causada pelo equipamento pesado que tinha que carregar pendurado durante a escalada.

Em uma viagembrazino como jogaralpinismo, ele comprou uma camisabrazino como jogarrugby na Escócia e ficou impressionado com a gola grande, grossa e resistente ao desgaste.

Seus amigos logo se interessaram pelas camisas e ele começou a importá-las.

Elas se esgotaram rapidamente e ele logo percebeu que as roupas tinham margensbrazino como jogarlucro muito maiores do que os equipamentos. Ele passou a trazer mais peçasbrazino como jogarsuas viagens.

Naquela época, ele conheceu uma estudantebrazino como jogararte que trabalhava como funcionáriabrazino como jogarum hotel no parquebrazino como jogarYosemite, chamada Malinda Pennoyer.

Ele se apaixonou ao vê-la lidar com um grupobrazino como jogarhomens agressivos, arrancando a placa do carro deles e entregando-a a um guarda florestal.

Eles se casarambrazino como jogar1970 e três anos depois o casal lançoubrazino como jogarlinha independentebrazino como jogarroupas.

A empresa foi batizadabrazino como jogarPatagonia, que para eles era um nome que evocava um lugar maravilhoso e quase mítico.

O momento para a empresa era oportuno, porque atividades ao ar livre estavambrazino como jogaralta. A empresa passou a crescerbrazino como jogarforma constante.

Em 1979, a irmã mais novabrazino como jogarRoger McDivitt, Kristine (Kris), foi nomeada CEO.

Ela era uma esquiadorabrazino como jogar28 anos que trabalhava na empresa desde o início, mas não tinha experiência empresarial. Ela entroubrazino como jogarcontato com presidentesbrazino como jogarbancosbrazino como jogarbuscabrazino como jogaraconselhamento gratuito.

E eles deram muitos conselhos a ela.

Kris disse que Chouinard "entregou a empresa na minha mão": "Aqui está a Patagonia e a Chouinard Equipment, faça o que quiser com eles. Eu vou escalar."

O gerente financeiro Steve Peterson, que colocou as finançasbrazino como jogarordem, observou que Chouinard "não respeita as pessoas do setor bancário e da contabilidade, pessoas que usam paletó e gravata. Mas elas fazem parte do negócio. É quase como que odiar o seu braço esquerdo".

Um estilobrazino como jogarvida

Assim como a Chouinard Equipment, o que fazia da Patagonia uma empresa diferente era a inovaçãobrazino como jogarprodutos técnicos para atividades especializadas.

No início da décadabrazino como jogar1980, eles desenvolveram novos tecidos como o sintético para substituir o algodão, que absorvia o suor e provocava muito frio.

Ebrazino como jogarvezbrazino como jogarusar os habituais tonsbrazino como jogarterra, eles introduziram cores vivas com nomes como "espuma do mar".

A principal ferramentabrazino como jogarvendas era o seu catálogo: não era uma mera listabrazino como jogarprodutos e equipamentos. Ela vendia todo um estilobrazino como jogarvida.

Esse tipobrazino como jogarabordagem é comum nos diasbrazino como jogarhoje, mas a Patagonia foi pioneira.

Esse foi o trabalhobrazino como jogarKris, que contratou um diretorbrazino como jogararte para priorizar coisas como fotografia documental, sem modelos, com alpinistas reais fazendo escaladas reais.

Também incluiu ensaios sobre expedições e ambientalismo.

O catálogo ajudou a tornar a Patagonia uma marca aspiracional, bem como uma marca especializada respeitada.

As vendas dispararam. Em apenas três anos, elas crescerambrazino como jogarUS$ 7 milhões para US$ 14 milhões; atingindo US$ 20 milhõesbrazino como jogar1984.

Aparentemente, sem se esforçar muito, aos 40 e poucos anos, Chouinard já era milionário.

Embora nem tudo embrazino como jogarvida tenha sido sempre um marbrazino como jogarrosas.

O dia mais difícil

A outra empresabrazino como jogarChouinard, a Chouinard Equipment,que fabricava equipamentosbrazino como jogarescalada, não ia tão bem e enfrentou diversas crises. Ela foi alvobrazino como jogarvárias ações judiciais,brazino como jogarclientes insatisfeitos com a faltabrazino como jogaralertasbrazino como jogarsegurança nos produtos. As ações foram resolvidas fora dos tribunais. Mas os prêmiosbrazino como jogarseguro da empresa aumentaram 2.000%brazino como jogarum ano.

Em 1989, a Chouinard Euipment declarou falência, os funcionários da empresa compraram os ativos e a rebatizarambrazino como jogarBlack Diamond.

A Patagonia, porbrazino como jogarvez, iniciou um enorme programabrazino como jogarexpansão, abrindo mais lojas nos EUA e no exterior, e ampliandobrazino como jogarlinha para mais esportes.

Para 1990, a previsãobrazino como jogarcrescimento erabrazino como jogar40%.

Eles contrataram mais pessoas e expandiram os seus escritórios. Mas a empresa começou a sentir a pressão da rápida expansão.

Hoje, Chouinard diz que os organogramas pareciam palavras cruzadasbrazino como jogardomingo e eram publicados com quase a mesma frequência.

Ebrazino como jogar1991 os EUA entrarambrazino como jogaruma recessão que teve um grande impacto na Patagonia.

Embora tenha crescido 20%, a empresa acumulou prejuízos e precisou demitir 120 pessoas, o que representava 20% da forçabrazino como jogartrabalho.

Chouinard descreveu aquele momento como o dia mais sombrio da história da empresa.

Mas ele também viu o lado positivo: foi a oportunidade perfeita para abordar o negóciobrazino como jogaruma forma diferente.

Meses antes da recessão, Chouinard e os seus gestores haviam se reunido com o lendário consultor Michael Kami.

Quando Kami perguntou a Chouinard o que ele queria com a empresa, Chouinard respondeu que queria doar dinheiro para causas ambientais.

Era um princípio fundamental para ele: o respeito pela natureza, a atitudebrazino como jogardeixar o planeta exatamente como o encontrou.

Não eram apenas palavras. Em 1984, a Patagonia comprometeu-se a doar 1% das vendas ou 10% dos lucros – o que fosse maior – para organizações ambientais.

Mas Kami o desafiou, dizendo que vendendo a empresa ele poderia doar muito mais dinheiro.

“É verdade que eu queria doar dinheiro para causas ambientais, mas mais ainda queria criar na Patagonia um modelo para outras empresas que pudesse servirbrazino como jogarreferência para a proteção ambiental e a sustentabilidade”, disse Chouinard.

De superrico a muito rico

A empresa começou a incorporar esse espíritobrazino como jogarseu produto.

Em 1993, por exemplo, foi a primeira empresabrazino como jogaroutdoor a produzir um tecido feito com 80%brazino como jogargarrafas recicladas.

Em 1994, eles mudaram para algodão 100% orgânico.

Foi uma aposta arriscada, porque o algodão orgânico era 50-100% mais caro e 20% da linha da Patagonia era feitabrazino como jogaralgodão.

Chouinard deu àbrazino como jogarequipe 18 meses para fazer a mudança — ou eles nunca mais usariam algodão. Mas os clientes responderam bem e as vendas aumentarambrazino como jogar25%.

A Patagonia estabeleceu uma indústriabrazino como jogaralgodão orgânico para outras empresas. Seus clientes ajudaram a treinar a Gap e a Nike, por exemplo, para fazer a mudança.

No começo dos anos 2000,brazino como jogarconjunto com o empresário Craig Matthews, ele criou o esquema "1% para o planeta" incentivando empresas a doarem 1% das vendas brutas para apoiar a consciência ambiental.

Maisbrazino como jogar5,2 mil empresas aderiram e US$ 635 milhões foram alocados para causas ambientais.

Por isso e muito mais, a Patagonia virou sinônimobrazino como jogarambientalismo.

Os clientes estavam dispostos a pagar preços elevados pelas suas roupas porque sabiam que elas provocavam menos danos ao ambiente do que outros fabricantes.

E talvez também porque usar roupas da Patagonia os fazia parecer tão virtuosos quanto a marca.

Tudo rendeu lucros à Patagonia, ebrazino como jogar2017 as receitas atingiram US$ 800 milhões.

Foi então que a revista Forbes incluiu Chouinard naquela lista dos super-ricos que tanto o assustava.

E isso o fez repensar novamente o futurobrazino como jogarsua empresa.

Depoisbrazino como jogarconsiderar diversas alternativas,brazino como jogar2022, ele doou tudo.

É difícil saber quanto dinheiro sobrou para ele, mas a Forbes estimabrazino como jogarcercabrazino como jogarUS$ 100 milhões, o que – para seu alívio – o deixa fora da lista da empresa.

Ele tem duas casas — uma delasbrazino como jogarVentura, na Califórnia, onde mora desde 1960.

E ele ainda está dirigindo um Subaru antigo com uma pranchabrazino como jogarsurfe amarrada no teto.

*Este artigo é baseado no episódio Yvon Chouinard: Uma ofertabrazino como jogarUS$ 3 bilhões" da série da BBC "Good Bad Billionaire.