A ondabet365 presidênciademissõesbet365 presidênciaquem não quer abandonar o trabalho remoto:bet365 presidência

"Não estou nem um pouco surpresa. Na verdade, estou surpresa que tenha demorado tanto que um executivobet365 presidênciauma empresabet365 presidênciaalto perfil tenha pedido demissão por causa da volta ao escritório", diz Anita Williams Woolley, professorabet365 presidênciaComportamento Organizacional e Teoria na Tepper School of Business da Carnegie Mellon University, nos EUA. Ela diz que os executivosbet365 presidênciaalto escalão das empresas com as quais trabalha estão "meio que observando uns aos outros para ver quem fará o que primeiro e qual será a reação" com a redução do trabalho remoto. "Agora, eles estão entendendo qual é a reação."

Goodfellow é apenas um exemplobet365 presidênciagrande repercussãobet365 presidênciapessoas que optam por se demitir,bet365 presidênciavezbet365 presidênciaaceitar contra abet365 presidênciavontade a política da empresa. E há muito mais trabalhadores ansiosos para se demitir, mas que ainda não o fizeram. No entanto, alguns recrutadores e analistas acreditam que esse exemplo,bet365 presidênciaum profissional tão proeminente, pode ser um sinalbet365 presidênciaque mais demissões virão à medida que as políticasbet365 presidênciaretorno ao escritório começarem a crescer — e os trabalhadores começarem a reagir.

'Pontobet365 presidênciainflexão'

Embora não haja dados concretos para mostrar o aumentobet365 presidênciademissões devido ao término do trabalho flexível especificamente, estão começando a surgir relatosbet365 presidênciapedidosbet365 presidênciademissãobet365 presidênciatrabalhadores.

"As empresas estão realmente começando a voltar mais ebet365 presidênciamaior escala — então os funcionários estão tendo que realmente parar para decidir se vale a pena ficar", diz Elise Freedman, sócia da Korn Ferry, uma empresabet365 presidênciarecrutamento dos EUA. "A outra realidade é que há muitas vagasbet365 presidênciatrabalho disponíveis no mercado."

Esses dois fatores levaram a "um pontobet365 presidênciainflexão", diz Eric Anicich, professor assistentebet365 presidênciaAdministração e Organização da Universidade do Sul da Califórnia, nos EUA. Quando os trabalhadores começam a agir, outros provavelmente seguem o mesmo caminho. "Ver outros (como colegasbet365 presidênciatrabalho) e figurasbet365 presidênciaautoridade respeitadas (como executivosbet365 presidênciaalto escalão) se demitirem pode ser a gota d'água para alguns funcionários."

Woolley concorda, dizendo que mais "trabalhadores têm amigos que estão mudandobet365 presidênciaemprego e, portanto, podem se sentir menos intimidados a dar o mesmo passo".

Os planosbet365 presidênciaretorno ao escritório têm sido um problema que muitas empresas tentam adiar, mas a hora finalmente chegou para se tomar decisão. E,bet365 presidênciamuitos casos, trabalhadores e empregadores estãobet365 presidênciacampos opostos.

"Com grande parte da incerteza relacionada à covid agora encerrada, os trabalhadores podem começar a agirbet365 presidênciaacordo com preferências que formaram nos últimos dois anos", diz Anicich. "Todas essas coisas serão difíceisbet365 presidênciamudar — mesmo passandobet365 presidênciacinco dias remotos para três dias remotos".

Todos podem fazer isso?

É claro que nem todos os trabalhadores têm as mesmas opções. Embora Goodfellow já tenha conseguido outro emprego no Google, segundo a imprensa, a capacidade dos trabalhadoresbet365 presidênciafazer a transição para empregos mais flexíveis dependebet365 presidênciavários fatores.

"Se você está nessa classebet365 presidênciatrabalhadores do conhecimento, ainda vejo isso como um momento bastante flexível e bastante empoderador para estar na economia agora", diz Anicich, já que atualmente estamosbet365 presidênciaum mercadobet365 presidênciatrabalho apertadobet365 presidênciaque muitas empresas brigam por bons candidatos — até mesmo por estagiários. Uma grande variedadebet365 presidênciaopções para muitos trabalhadores — especialmente aquelesbet365 presidênciasetores como tecnologia e finanças — permite que eles deixem suas empresas devido a políticas indesejáveis.

Mas, apesarbet365 presidênciaos trabalhadores terem mais poder, nem todos estão na posiçãobet365 presidênciaGoodfellow — que é executivo sênior, com talento específico e uma forte redebet365 presidênciacontatos. Um trabalhador que quer se demitir precisa ter capacidades que estãobet365 presidênciademandabet365 presidênciaum setor que esteja precisandobet365 presidênciaforçabet365 presidênciatrabalho, alémbet365 presidênciaopções mais flexíveis sendo oferecidas por potenciais empregadores. Isso pode ser um desafio para pessoasbet365 presidênciabuscabet365 presidênciaum novo emprego.

Freedman acredita que "se demitir por causa da políticabet365 presidênciaretorno ao escritório é uma decisão que tem menos a ver com o nívelbet365 presidênciacarreirabet365 presidênciacada um e mais com a situação pessoal", apontando para a ampla gamabet365 presidênciacenáriosbet365 presidênciaque os trabalhadores se encontraram durante a pandemia. "Acho que basicamente se resume à rapidez com que você acredita poder encontrar outro emprego", diz ela.

'Nós queremos decidir'

Se mais trabalhadores realmente se demitirem, o que acontecerá depois?

Algumas empresas devem manter uma certa hesitação, diz Woolley: para se proteger contra esse tipobet365 presidênciadesgaste, "muitas organizações se recusaram a divulgar políticas formais por causa da preocupação com isso, e algumas podem continuar mantendo suas políticas vagas ou 'flexíveis'".

Além disso, algumas empresas que divulgaram planos formais para trazerbet365 presidênciavolta os trabalhadores ao escritório recuarambet365 presidênciasuas posições, ou até mesmo reverteram suas políticas. A Apple interrompeu seu esquemabet365 presidênciaretorno ao escritório, citando o aumentobet365 presidênciacasosbet365 presidênciacovid-19; não está claro se as demissões também contribuírambet365 presidênciaalguma forma para essa decisão, mas, segundo relatos, os funcionários ficaram satisfeitos com a mudança.

Mas, assim como as empresas foram forçadas a se adaptar ao trabalho remoto quando não tinham outra escolha, elas também podem ter que se adaptar a esse novo cenário potencialmente permanentebet365 presidênciatrabalho remoto.

"Pode ser uma realidade difícilbet365 presidênciaentender para muitos empregadores, mas a velha maneirabet365 presidênciafazer negócios acabou", diz Rich Deosingh, presidente da Robert Half nos EUA. "A retenção é um grande problema para todos os empregadores no momento e, se você eliminar as opçõesbet365 presidênciatrabalho flexíveis, seus funcionários considerarão outras opções."

E os especialistas não acreditam que a ideiabet365 presidênciapermitir que trabalhadoresbet365 presidênciauma empresa trabalhem remotamente, desde que aceitem um corte salarial, possa dar certo. "Acho que a coisa está evoluindo para um pontobet365 presidênciaque as pessoas não estarão nem dispostas a dizer 'eu aceito corte salarial ou aceito um emprego menor'", diz Woolley.

Freedman concorda, apontando para empresas como o Spotify, que continua pagando salários do nível da cidadebet365 presidênciaNova York a seus funcionários, não importa onde eles estejam. Ela diz que os trabalhadores continuarão se demitindobet365 presidênciaempresas que não acomodem seus interesses, e migrarão para empresas que dizem: "'estamos pagando pelo seu valor — more onde você quiser'".

Isso pode explicar por que, depois que o Airbnb anunciou que nunca mais voltaria ao escritório, seu sitebet365 presidênciacarreiras tenha recebido maisbet365 presidência800 mil visitas no início deste mês.

Ainda assim, Freedman também diz que grandes empresas como Apple,bet365 presidênciatecnologia, ou Goldman Sachs,bet365 presidênciafinanças (uma empresa que obrigou a presença no escritório nos cinco dias da semana), têm um prestígio que pode convencer alguns trabalhadores a ficar. Algumas pessoas estão dispostas a trocar flexibilidade por ter um grande nomebet365 presidênciaseu currículo — bem como um grande salário, especialmente porque setores como esses estão aumentando salários e vantagensbet365 presidênciameio a uma guerrabet365 presidênciatalentos.

Mas a força do prestígio têm seus limites — especialmente se concorrentes igualmente prestigiosos oferecerem arranjos mais flexíveis. Em última análise, "todos os indicadores apontam para a conclusãobet365 presidênciaque veremos uma movimentação maior à medida que as organizações anunciarem suas políticas", diz Woolley.

Ainda não está claro se a grande repercussão da saídabet365 presidênciaGoodfellow é um sinalbet365 presidênciaque mais gente se demitirá. Mas muitos trabalhadores estão ficando inquietos. Como milharesbet365 presidênciafuncionários da Apple disserambet365 presidênciauma carta aberta à gerência: "não existe uma solução única para todos, vamos decidir como trabalhamos melhor e vamos fazer o melhor trabalhobet365 presidêncianossas vidas".

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