Home office: o que os chefes realmente pensam sobre o trabalhoslot pg softcasa:slot pg soft

"Nosso objetivo é que o maior número possívelslot pg softmembros da equipe retorne ao escritório com a maior frequência possível nos próximos meses", explica ele.

Especialistasslot pg softrecursos humanos dizem que a posturaslot pg softRogers revela uma tendência.

Apesarslot pg softinúmeras pesquisas globais indicarem que trabalhar remotamente foi uma experiência positiva para um número significativoslot pg softfuncionários e que muitos (mas não todos) querem manter as coisas como estão, muitos chefes discordam.

Nos Estados Unidos, 72% dos chefes que supervisionam funcionários remotamente preferem que todos os funcionários estejam no escritório,slot pg softacordo com um estudo recente da Society for Human Resource Management, ao qual a BBC teve acesso.

Uma pesquisa realizadaslot pg softjunho pela entidade britânica Chartered Management Institute (CMI) mostrou que cerca da metade dos chefes esperava que a equipe estivesse no escritório pelo menos dois a três dias por semana.

Na Suécia, a empresaslot pg softdados Winningtemp, que possui clientesslot pg soft25 países, diz que está percebendo sinaisslot pg softpressão para a volta ao escritório, principalmenteslot pg softmercados onde há altos níveisslot pg softvacinação.

"Vejo que muitas empresas estão forçando (uma volta)", disse o fundador e CEO Pierre Lindmark. "Eles começam a dizer, 'OK, você recebeu a segunda dose, você tem que estar no escritório'."

Tudo isso está gerando debates sobre por que os chefes estão rejeitando o trabalho remoto mais rápido do que muitos especialistas previam, o que isso significa para o futuro do trabalho remoto e como isso afetará quem quiser manterslot pg softrotinaslot pg softtrabalho atual após a pandemia.

Necessidadeslot pg softcontrole

Embora trabalharslot pg softcasa durante a pandemia tenha demonstrado que os funcionários são capazesslot pg softser produtivos nessas condições, os especialistasslot pg softrecursos humanos observam que muitos chefes tiveram uma perdaslot pg softcontrole sobreslot pg softequipeslot pg softcomparação com os tempos pré-pandêmicos. E agora eles querem recuperar esse controle.

"Se você encontra as pessoas, sente que pode estar no controle", diz Lindmark. "Você não está avaliando as pessoas simplesmente observando-as na câmera, você as está avaliando observando a produtividade, o que está acontecendo (no escritório)."

Agora que as quarentenas acabaramslot pg softmuitos países e as taxasslot pg softvacinação são altas, Lindmark observa que muitos chefes estão tomando uma decisão mais "emocional"slot pg softlevar todosslot pg softvolta ao escritório.

Mas ele adverte que isso está acontecendo sem que os chefes observemslot pg softperto o desempenho individual ouslot pg softtoda a empresa ao longo do tempo, e sem ter uma estratégiaslot pg softcomo isso afetará os funcionários.

"Gerenciar uma equipe remota é mais difícil. Exige novas habilidades. Muita gente entrou despreparada nessa área", diz Maya Middlemiss, autora e especialistaslot pg softtrabalho remoto, com sedeslot pg softValência, na Espanha.

"Portanto, não éslot pg softse estranhar que estejamos tendo uma reação negativa, e que os chefes que não se adaptaram bem a esse tiposlot pg softgerenciamento, preferem ter todosslot pg softvolta (ao localslot pg softtrabalho)", afirma.

Outros analisam a situaçãoslot pg softforma menos diplomática, como o blogueiroslot pg softmídia e negócios Ed Zitron, que diz que muitos chefes, especialmenteslot pg softcargos intermediários, estão ansiosos para recuperar um sensoslot pg softstatus.

Segundo ele, alguns sentem faltaslot pg softparecerem importantes indo "de uma reunião para outra" e monitorando suas equipes.

Isso pode ser feito por programasslot pg softteleconferência como Zoom ou Slack, e Zitron diz, num boletim informativoslot pg softjunho, que, remotamente, "fica muito mais claro quem realmente fez o trabalho, porque você pode avaliar digitalmenteslot pg softonde ele veio".

Muitos chefes, é claro, não pensam assim.

Aqueles que defendem o trabalho no escritório, como James Rodgers, aceitam que ter "mais visibilidade"slot pg softsua equipe é uma parte centralslot pg softseu mantra pró-escritório.

"Não é para que você possa microgerenciá-los ou 'ficarslot pg softolho' neles, mas para que você possa entender onde eles podem precisarslot pg softmais apoio", argumenta.

"É mais fácil entender se um membro da equipe pode estar tendo problemas com uma tarefa quando ele está sentado naslot pg softfrente. Você não tem essa visibilidade quando ele está sentado a 30 a 40 quilômetrosslot pg softvocê emslot pg softprópria casa", ele adiciona.

Além da maior visibilidade, esses mesmos chefes também enfatizam que as melhores possibilidades sociais e criativas para os funcionários estão no escritório.

Por exemplo, conversas no corredor para quebrar o gelo entre as pessoas, a apresentaçãoslot pg softnovos funcionários pessoalmente ou drinques após o trabalho para fortalecer o espíritoslot pg softequipe e para que surjam ideias espontâneas.

"Fizemos o melhor durante as quarentenas para tentar ser o mais criativo e (fazer a transição) o mais suave possível, mas é muito difícil quando você precisa agendar uma conferência para tudo", avisa Daniel Bailey,slot pg soft34 anos, que é CEO da uma empresaslot pg softpesquisaslot pg softcalçados com sedeslot pg softLondres.

"Trabalhar remotamente tem grandes benefícios, (mas) não acho que, para o processo criativo, será melhor do que estarmos juntosslot pg softum só lugar", diz ele.

Kerri Sibson, chefe da empresaslot pg softdesenvolvimento por trás do novo Design Districtslot pg softLondres (a nova 'meca' do designslot pg softLondres), diz que alguns chefes estão priorizando voltar ao escritório para queslot pg softequipe possa organizar e participarslot pg softeventos cara a cara novamente ou interagir com outros profissionais da indústria na mesma área.

"As startups precisam encontrar oportunidadesslot pg softcrescimento que geralmente vêm desses encontros fortuitos", explica ele.

Igualdade

Qualquer que seja motivaçãoslot pg softchefes para se distanciar do trabalho remoto

Chefes que defendem o trabalho presencial no escritório muitas vezes insistem que as empresas podem e devem trabalhar para garantir que "haja igualdadeslot pg softexperiência e oportunidade para a equipe, estejam eles no escritório ou não".

Mas uma pesquisa recente da Society for Human Resource Management (SHRM) revelou que cercaslot pg softdois terços dos chefes com equipes remotas acreditam que esse trabalhoslot pg softtempo integral é prejudicial para os objetivosslot pg softcarreira dos funcionários.

E um número parecidoslot pg softchefes considera mais fácil substituir funcionários remotosslot pg softcomparação com os trabalhadores que vão ao localslot pg softtrabalho.

"O ditado 'longe dos olhos, longe do coração' explica perfeitamente por que esse sentimento existe entre os chefes e mostra como a ideia do trabalho cara a cara está profundamente arraigadaslot pg softnossa cultura", argumenta Johnny C. Taylor, presidente e CEO da organização.

Outra pesquisa sugere que alguns gerentes têm dificuldadeslot pg softconfiar nos funcionários que trabalhamslot pg softcasa.

Os resultadosslot pg softuma pesquisa com 200 executivos dos EUAslot pg softagosto passado mostraram que eles não acreditavam plenamente que pelo menos um terçoslot pg softsua equipe estivesse usando as tecnologiasslot pg softcolaboração necessárias para o sucesso do trabalho remoto.

Anteriormente, outra pesquisa da Harvard Business Review sobre a pandemia havia revelado que 41% dos gerentes duvidavam que os trabalhadores remotos continuariam motivados no longo prazo.

Middlemiss alerta que existe um "risco real"slot pg softque atitudes desse tiposlot pg softrelação aos funcionários que optam pelo trabalho à distância ampliem preconceitos pré-existentes, como os relacionados a raça, classe, deficiência e gênero.

Mesmo antes da covid-19, as mulheres eram mais propensas a se candidatar a trabalho flexível devido a responsabilidades para cuidarslot pg softterceiros, ele observa, e, portanto, provavelmente seriam afetadasslot pg softforma desproporcional se as empresas priorizassem a retenção e promoçãoslot pg softfuncionários.

Reter talentos

Especialistasslot pg softempregos preveem que, apesar da resistência ao trabalho remoto, os patrões podem ter que torná-lo uma opção permanente, já que as empresas procuram reter e contratar trabalhadores.

"A pandemia demonstrou que os funcionários podem trabalharslot pg softcasa com sucesso e desejam manter essa flexibilidade", disse Johnny Taylor.

"Benefícios como teletrabalho e horários flexíveis são essenciais para atrair e reter os melhores talentos, e os empregadores sabem disso", acrescenta.

"Se você pode trabalhar remotamente para alguém, pode realmente trabalhar à distância para qualquer outra pessoa, incluindo empregadoresslot pg softpotencial que não estão emslot pg softárea", acrescenta Maya Middlemiss.

"Por isso, se você sabe que é assim que quer viver e trabalhar, é importante que saiba que pode haver muito mais oportunidades pela frente", destaca.

Há evidências contundentesslot pg softum aumento no númeroslot pg softpessoas que trocamslot pg softemprego à medida que os trabalhadores emergem da pandemia com uma perspectiva mais clara sobre o que desejamslot pg softsuas rotinasslot pg softtrabalho eslot pg softcasa no futuro.

Nos EUA, uma nova pesquisa da PwC mostra que quase dois terços dos trabalhadores estão procurando um novo emprego. No Reino Unido, números do principal portalslot pg softempregos, o Totaljobs, sugerem que maisslot pg softtrês quartos dos britânicos estão procurando um novo emprego.

Os chefes que continuam a defender o trabalho remoto dizem que essa abordagem está tendo um impacto positivo na contratação.

"Tivemos desenvolvedores que querem trabalhar para nós na França, Reino Unido, Bélgica. E isso porque temos essa flexibilidade", explica Olga Beck-Friis, cofundadoraslot pg softuma plataformaslot pg softconsultoria jurídica digital com sedeslot pg softEstocolmo.

"Atualmente, não temos planosslot pg softadotar uma políticaslot pg softvolta ao escritórioslot pg softtempo integral", diz ele.

Enquanto isso, Lindmark, da Winningtemp, acredita que alguns gerentes que optaram por retornar ao trabalho presencial integralmente podem acabar reavaliando suas decisões.

Segundo ele, a troca do remoto pelo presencial pode impactar os níveisslot pg softprodutividade e lucratividade.

"Se as pessoas trabalhamslot pg softcasa há muito tempo e gostam muito, quando voltam ao escritório sentem que estão sendo controladas... estão perdendo autonomia", afirma.

Em vez disso, ele sugere que os chefes examinem maisslot pg softperto a produção individual eslot pg softequipe e como os funcionários se sentem para ajudar a criar modelos híbridos.

"Um horárioslot pg softtrabalho flexível ... tem que funcionarslot pg softconjunto para funcionários, empregadores e organizações", concorda Taylor, da Society for Human Resource Management. "Não existe uma solução única para todos. E essa é a chave", analisa.

De Londres, o gerente a favor do retorno das pessoas ao escritório, Rogers, continua confianteslot pg softque outras empresas adotarãoslot pg softmaneiraslot pg softpensar.

"Acho que muitas empresas subestimam o poderslot pg softter funcionários juntosslot pg softum espaço e mudarãoslot pg softposição inicial sobre o trabalho remoto no futuro", diz ele.

"Descobrimos que a maioriaslot pg softnossa equipe estava animada por estarem todos reunidos no escritório", conclui.

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