As mulheres que dão as cartasbonus 100 casinoDavos: 'Eu sou a executiva, ele é meu marido':bonus 100 casino

Mulheres que ocupam altos cargos executivosbonus 100 casinograndes empresas, como Cairns, ainda são raras.

Neste ano, 22% dos participantesbonus 100 casinoDavos são do sexo feminino,bonus 100 casinocomparação a 20% há dois anos.

O progresso é lento, apesarbonus 100 casinohaver um sistemabonus 100 casinocotas para grandes empresas, que precisam levar ao menos uma mulher para cada quatro homens que participam do evento.

Medidas práticas

O desequilíbriobonus 100 casinogênero no encontro reflete a situação no mundo corporativo e político como um todo.

No ritmo atual, serão necessários 108 anos para reduzir a diferençabonus 100 casinogênero e 202 anos para alcançar a paridade na forçabonus 100 casinotrabalho,bonus 100 casinoacordo com o último relatório global do Fórum Econômico Mundial.

A Mastercard, por exemplo, tentou mudar essa percepção padronizando a licença-maternidade e paternidade globalmente. Introduzido há dois anos, o esquema prevê que os homens tenham direito a dois mesesbonus 100 casinolicença com pagamento integral, e as mulheres, a quatro meses.

Dadosbonus 100 casino2017, primeiro ano da implementação da medida, mostram que os homens usaram 70% da licença disponível.

Desta forma, questionamentos sobre até que ponto um executivo deve se ausentar para cuidar do filho agora se aplicam a homens e mulheres.

"Todo mundo está no mesmo barco", diz Cairns.

A executiva começou no mundo dos negócios como a primeira engenheira a trabalharbonus 100 casinoplataformas offshorebonus 100 casinopetróleo e gás no Reino Unido. Apesar do avanço lento, ela diz que as empresas estão lidando com a desigualdadebonus 100 casinoforma mais eficiente do que no passado.

Essencialmente,bonus 100 casinovezbonus 100 casinoas mulheres "choverem no molhado"bonus 100 casinoeventos exclusivamente femininos, os homens estão sendo envolvidos com mais frequência na discussão. E ela acredita que isso realmente vai ajudar a impulsionar uma mudança.

Disparidade salarial entre gêneros 'em todos os lugares'

Há cinco anos, Marc Benioff, diretor-executivo da Salesforce, gigantebonus 100 casinocomputaçãobonus 100 casinonuvem, questionou por que havia tão poucas mulheres nas reuniões gerenciais.

Na sequência, ele insistiu que um terço dabonus 100 casinoequipe deveria ser do sexo feminino. A mudança permitiu que Cindy Robbins, que trabalhava no departamentobonus 100 casinoRH, se reunisse com Benioff e sugerisse uma auditoria para checar a igualdade salarial, algo que não é obrigatório nos EUA.

Quando Benioff perguntou se eles tinham algum problema, ela disse que não sabia.

No entanto, a primeira auditoria, realizada há três anos, revelou que a disparidade salarial entre homens e mulheres estava "em todos os lugares".

"Estava na empresa toda,bonus 100 casinotodos os departamentos,bonus 100 casinotodas as divisões,bonus 100 casinotodos os locais", admitiubonus 100 casinoentrevista à CBS.

O acertobonus 100 casinocontas saiu caro. Até agora, a empresa pagou cercabonus 100 casinoUS$ 9 milhões para compensar a diferença salarial entre seus 33 mil trabalhadores.

Desde então, a Salesforce já repetiu a auditoria três vezes - e no ano passado também incluiu a questãobonus 100 casinoraça e etnia.

"Estamos tentando melhorar a cada ano. A menos que você possa dizer que seus processos são perfeitos, isso nunca vai ser completamente resolvido", diz Robbins, que foi promovida a diretorabonus 100 casinorecursos humanos da empresa.

Conhecer a verdade

Enquanto a maioria das pessoas acredita que não é tendenciosa e toma decisões justas, ela diz que apresentar dados concretos tem sido uma motivação poderosa para mudanças.

Além da auditoria anual dos salários, a empresa agora coleta dados sobre a divisãobonus 100 casinogênerobonus 100 casinopromoções e novas contratações.

No entanto, como acontece na maioria das empresasbonus 100 casinotecnologia, a Salesforce continua sendo dominada por homens. No fim do ano passado, menosbonus 100 casinoum terçobonus 100 casinosua equipe era do sexo feminino, apesarbonus 100 casinoter contratado 4 mil mulheres.

Barri Rafferty, diretora-executiva da empresa globalbonus 100 casinorelações públicas Ketchum, diz estar surpresa que batalhas que ela achava que terminariam na geraçãobonus 100 casinosua mãe continuem até hoje.

Como Cairns, ela também foi tratada - várias vezes - como acompanhante do maridobonus 100 casinoDavos,bonus 100 casinovezbonus 100 casinoser identificada como participante do encontro. Mas acredita que a crescente conscientização vai tornar equívocos deste tipo menos prováveis.

Ela ressalta que descobrir a verdade sobre a empresa,bonus 100 casinovezbonus 100 casinose basear no que você acha que é a verdade, é importante.

"Toda organização precisa parar e dar uma olhada embonus 100 casinocultura e não subestimar quaisquer preocupações", diz ela.

A própria Ketchum criou um conselho consultivo externo para trazer novas ideias e insights sobre a cultura da empresa. Também aplica questionários com regularidade, perguntando aos funcionários como se sentembonus 100 casinorelação a oportunidadesbonus 100 casinopromoção, remuneração e a empresabonus 100 casinogeral.

A importância da diversidade

A diversidade não significa apenas fazer a coisa certa, também faz sentido comercialmente. Um relatório da consultoria McKinsey, que avaliou 366 empresas públicasbonus 100 casinovários países e setores, mostrou que aquelas que tinham uma diversidade étnica ebonus 100 casinogênero maior apresentavam desempenho significativamente superior ao das outras.

"Todos nós sabemos disso intuitivamente", diz Sheila Penrose, presidente da companhia imobiliária Jones Lang LaSalle (JLL) e colaboradora da agenda do fórum.

"Mas quando você consegue medir e articular isso dentro da organização, se torna um argumento mais convincente."

Em Davos, ela diz que a igualdadebonus 100 casinogênero foi incorporada a temas mais amplosbonus 100 casinotorno da educação e do futuro do mercadobonus 100 casinotrabalho, uma mudançabonus 100 casinoabordagem que ela acredita ser mais construtivabonus 100 casinorelação ao rompante da campanha #MeToo.

"As mulheres tendem a ser superorientadas e subpromovidas", diz ela. Em outras palavras, elas tendem a receber conselhos e não oportunidades.

Apesarbonus 100 casinotantas estatísticas pessimistas, uma delas sugere que o futuro pode não ser tão sombrio.

Neste anobonus 100 casinoDavos, mais da metade dos chamados "jovens líderes globais" - 100 pessoas com menosbonus 100 casino40 anos que são convidadas para o fórum a cada ano - são mulheres.

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