Brownie Wise, a empresária visionária que criou as festas da Tupperware e irritou dono da empresa:santos e pixbet

Em abrilsantos e pixbet1954, a revista americana Business Week colocou na capa, pela primeira vezsantos e pixbetseus 25 anossantos e pixbethistória, uma mulher: Brownie Wise.

A mulher que revolucionou a Tupperware por meio do modelosantos e pixbetvendassantos e pixbetfestas conseguiu transformar as embalagens plásticassantos e pixbetum negócio milionário para a empresasantos e pixbetapenas três anos.

E também criou um exércitosantos e pixbet20 mil vendedoras, a maioria donassantos e pixbetcasa, quesantos e pixbetmeados do século passado encontravam dificuldades para ingressar no mundo do trabalho.

Hoje, a marca está perdendo força. Em 2021, a Tupperware Brands Corporation teve faturamentosantos e pixbetUS$ 1,3 bilhãosantos e pixbet70 países, uma quedasantos e pixbet18%santos e pixbetrelação ao ano anterior.

Mas nos anos 1950 e 1960, os recipientessantos e pixbetplástico invadiram os lares americanos e depois do mundo graças a uma inovadora estratégiasantos e pixbetmarketing, que deixou grande impacto cultural.

E Brownie Wise foi a arquiteta dessa estratégia.

Fórmula para o sucesso

Brownie Mae Humphrey nasceu no Estado americano da Geórgiasantos e pixbet1913.

Sua mãe era chapeleira e seu pai, encanador. Wise não teve uma infância muito feliz. Era uma menina solitária, com educação básica. Seus pais se divorciaram quando ela era pequena, e o pai abandonou a família.

Sua mãe conseguiu um emprego que exigia muitas viagens, então Brownie passou meses, e até anos, morando comsantos e pixbettia e primos.

Em 1936, Wise viajou para a Festa do Centenário do Texas,santos e pixbetDallas. Lá conheceu Robert Wise, gerente na Ford Motor Company. Nesse mesmo ano, eles se casaram e se mudaram para Detroit.

Mas o comportamento violentosantos e pixbetRobert, que abusavasantos e pixbetálcool, levou ao divórciosantos e pixbet1941, três anos depoissantos e pixbetBrownie dar à luz seu único filho, Jerry.

"Ela sabia que não poderia ficarsantos e pixbetcasa com um cara assim", diz Bob Kealing, autorsantos e pixbetLife of the Party: The remarkable story of how Brownie Wise built and lost a Tupperware party empire (Vidasantos e pixbetfesta: A notável históriasantos e pixbetcomo Brownie Wise construiu e perdeu um impériosantos e pixbetfestas Tupperware, em tradução literal), ao programa Witness History da BBC.

Wise manteve o sobrenomesantos e pixbetRobert e nunca mais se casou.

Com problemas para pagar as contas médicas do filho doente, Brownie começou a trabalharsantos e pixbetuma agênciasantos e pixbetpublicidade e como vendedorasantos e pixbetuma lojasantos e pixbetroupas.

Para ganhar dinheiro extra após a 2ª Guerra Mundial, ela começou a vender produtossantos e pixbetlimpeza da marca Stanleysantos e pixbet festas domésticas, eventossantos e pixbetque produtos eram oferecidos para venda direta às pessoas presentes,santos e pixbetgeral, mulheres.

Embora tenha se tornado uma das melhores vendedoras, o dono da empresa disse a ela que não poderia lhe oferecer um cargosantos e pixbetgestão por ser mulher.

Por esse motivo, Wise resolveu vender um novo produto que ele virasantos e pixbetuma lojasantos e pixbetdepartamentos, e que era perfeito para demonstrações am ambientes domésticos : o Tupperware.

Earl Tupper, o fundador da empresa, introduziu no mercado a inovação das embalagens plásticas. Mas o negócio não ia muito bem. As pessoas não estavam acostumadas a comprar produtos feitos com esse material.

Os recipientes eram vendidos apenassantos e pixbetlojas, mas Wise adotou a técnicasantos e pixbetvendê-lossantos e pixbetfestas com várias mulheres, onde demonstrava como os recipientes Tupperware eram práticos, incorporando assim uma nova estratégiasantos e pixbetnegócios.

Alison Clarke, autorasantos e pixbetTupperware: The promise of plastic in 1950s America (Tupperware: a promessa do plástico na América dos anos 1950, em tradução livre), diz à BBC que as festas foram revolucionárias porque ofereceram um modelo alternativosantos e pixbetsucesso comercial baseado na cooperação femininasantos e pixbetvez da competição agressiva, alémsantos e pixbetserem uma extensão da socialização.

"As redes nas festas da Tupperware eram mulheres ajudando outras mulheres. Era a antítese da cultura corporativa masculina. Era o opostosantos e pixbetMad Men", diz Clarke, citando a série americana que focava no mundo americano da publicidade nos anos 1960, essencialmente masculino.

Dessa forma, Brownie Wise logo passou a vender mais embalagens do que as lojas físicas.

Seu sucesso chamou a atençãosantos e pixbetTupper, e ela o convenceusantos e pixbetque festassantos e pixbetcasa eram a melhor estratégiasantos e pixbetvendas.

Tupper contratou Wisesantos e pixbet1951 para desenvolver esse modelosantos e pixbetnegócios e a promoveu a vice-presidentesantos e pixbetmarketing, tornando-a uma das poucas mulheres executivas da época.

Assim, Tupper retirou seu produto das lojas e passou a vendê-lo exclusivamentesantos e pixbetfestassantos e pixbetcasa. Em 1954, o mutirãosantos e pixbetvendedoras totalizava cercasantos e pixbet20 mil pessoas, a maioria mulheres.

Wise se mudou para Miamisantos e pixbet1950, colocando a Flórida no centro da estratégiasantos e pixbetvendas da Tupperware. Em um galpão num antigo aeroporto ela realizava reuniões treinandosantos e pixbetequipesantos e pixbetvendedoras combinando aprendizado sobre o produto com entretenimento.

Wise se tornou o rosto público da empresa. Naquela época, era convidadasantos e pixbetprogramassantos e pixbettelevisão e capasantos e pixbetrevistas. Foi assim que se tornou a primeira mulher a aparecer na capa da Business Week.

O modelosantos e pixbetvendas por meiosantos e pixbetfestassantos e pixbetcasa era, naquela época, um sucesso global que arrecadou milhões. E Wise se tornou uma das primeiras mulheres no mundo dos negócios.

Fim da festa

Com o tempo, no entanto, Tupper começou a se sentir irritado com a proeminênciasantos e pixbetWise.

Em janeirosantos e pixbet1958, a empresa a demitiu, apesarsantos e pixbetela ter sido a principal responsável pelo seu sucesso comercial.

"Foi uma épocasantos e pixbetque todo o sucesso era: Brownie, Brownie, Brownie", diz Bob Kealing.

Wise ficou furiosa com a decisão descrita por ela como arbitrária e entrou com uma açãosantos e pixbetUS$ 1,6 milhão contra a Tupperware por quebrasantos e pixbetcontrato.

Finalmente, chegou a um acordo com a Tupperware para receber uma remuneração equivalente a um saláriosantos e pixbetum ano, ou seja, cercasantos e pixbetUS$ 30 mil.

Pouco depoissantos e pixbetsua demissão, Earl Tupper vendeu a empresa por US$ 16 milhões. Wise não recebeu nada da venda.

Embora posteriormente tenha fundado uma empresasantos e pixbetvenda diretasantos e pixbetcosméticos, assessorado empresas e se dedicado ao setor imobiliário, nunca teve o mesmo sucesso que teve naquela época.

A Tupperware agora inclui Brownie Wise na história oficial da empresa, embora as coisas não tenham terminado bem entre eles.

O modelosantos e pixbetfestasantos e pixbetcasa, pioneiro na Tupperware, não só garantiu o sucesso da empresa, como também inspirou outras mulheres a ingressarem no mundo dos negóciossantos e pixbetmeados do século passado.

Para os seus críticos, a marca simboliza uma épocasantos e pixbetque a vida das mulheres giravasantos e pixbettorno do trabalho doméstico. Mas para os seus defensores, representa um avanço para milhõessantos e pixbetmulheres no mundo dos negócios.