Os 3 surpreendentes atributos que podem te ajudar a ser um empresáriosportsbet io wikipédiasucesso:sportsbet io wikipédia

A rebeldia

Observei primeiramente o grausportsbet io wikipédiarebeldia transmitido por diversos dos empreendedores entrevistados. Eles nunca se encaixaram muito bem na escola ou na universidade, ou nos seus primeiros empregos.

Duncan Bannatyne ficou famoso como um dos primeiros astros da sériesportsbet io wikipédiaTV Dragons' Den, produzida no Reino Unido pela BBC. Ele certamente nunca se encaixou na marinha, já que passou pela corte marcial e foi expulsosportsbet io wikipédiaforma desonrosa, depoissportsbet io wikipédiabrigar com um oficial.

"Eu simplesmente achei que era a coisa certa a fazer – ele estava me cutucando e gritando comigo", relembra Bannatyne.

Ele conta quesportsbet io wikipédiaposição é que "a autoridade nunca deve ser aceita".

Simon Beckerman é o fundador da loja online Depop. Sua definiçãosportsbet io wikipédiasi próprio é similar àsportsbet io wikipédiaBannatyne: "Sou uma pessoa muito desobediente e estou no meu direito [de ser assim]. Acho que não sirvo para ser empregado."

É claro que, quando você acha difícil trabalhar para outra pessoa, a alternativa óbvia é prosseguir na carreirasportsbet io wikipédiaforma independente.

Antessportsbet io wikipédiacriar a marcasportsbet io wikipédiachás mistos Bird & Blend Tea Co., Krisi Smith teve vários empregos. Eles incluíram limpar cercadossportsbet io wikipédiaum abrigosportsbet io wikipédiagatos (mesmo ela sendo alérgica aos felinos) e trabalhar como "bargirl", vendendo bebidassportsbet io wikipédiauma boate.

"Eu estava sempre fazendo perguntas, querendo saber por que estávamos fazendo aquilo e apresentando sugestões", relembra ela. "Acho que aquilo costumava perturbar as pessoas."

Depoissportsbet io wikipédiaver seus empregadores tratando mal os funcionários e os clientes, ela decidiu que queria abrir seu próprio negócio, trabalhando com ética.

A impaciência

O segundo atributo que observei foi uma espéciesportsbet io wikipédiaimpaciência impregnada nas suas personalidades. Parece que eles estão sempre com coceira. Nunca ficam quietos.

Se você acha que o sucesso desses empreendedores veiosportsbet io wikipédiaalgum tiposportsbet io wikipédiaplanosportsbet io wikipédiavida, cuidadosamente estudado e colocadosportsbet io wikipédiaprática conscientemente, você ainda não entendeu a questão. Na verdade, eles aproveitaram as oportunidades que surgiram para criar oportunidades para si próprios.

Timo Armoo é o criador da empresasportsbet io wikipédiamarketingsportsbet io wikipédiaredes sociais FanBytes. Ele conta que seu primeiro empreendimento começou na escola, quando ele cobravasportsbet io wikipédiaoutros alunos para ajudá-los nas suas liçõessportsbet io wikipédiamatemática.

Mais tarde, com 17 anos, ele enviou e-mails para os organizadoressportsbet io wikipédiauma cúpulasportsbet io wikipédianegócios e se ofereceu para organizar as cadeiras do eventosportsbet io wikipédiatrocasportsbet io wikipédiauma credencialsportsbet io wikipédiajornalista. Com isso, Armoo conseguiu entrevistar os megaempresários britânicos Richard Branson, Lord Sugar e James Caan.

"Eu enviei o e-mail e, depoissportsbet io wikipédia20 minutos, recebi a resposta, dizendo: 'você é maluco e sim, vamos fazer'", relembra ele.

Essa clara impaciência chega ao pontosportsbet io wikipédiafazer os empresários deixarem o próprio negócio que criaram, depoissportsbet io wikipédiaum certo tempo.

Os fundadoressportsbet io wikipédiaempresas conscientes sabem quais habilidades eles têm e o que lhes falta. Eles sabem que, quando um negócio amadurece, muitas vezes é preciso ter uma gerência responsável para o árduo trabalhosportsbet io wikipédiadesenvolver um crescimento sustentável, sem se basear apenas no charme da criação e da descoberta.

Nesse momento, a impaciência é exatamente o oposto do necessário. Por isso, os empreendedores com quem conversamos, por serem impacientes, ficam prontos para mudarsportsbet io wikipédiaramo quando a empresa que fundaram está sólida e suas mentes os levam a vendê-la.

O casosportsbet io wikipédiaMartha Lane Fox, por exemplo. Ela foi uma das fundadoras do site Lastminute.com, no boom da internet que marcou o final dos anos 1990.

Fox era o rosto característicosportsbet io wikipédiauma nova cultura, da juventude empreendedora que floresceu naquela época. Eram os jovens mostrando aos adultos exatamente do que a internet era capaz.

Mas, quando atingiu 31 anossportsbet io wikipédiaidade, ela decidiu renunciar ao cargosportsbet io wikipédiadiretora-gerente da empresa.

"Era como estarsportsbet io wikipédiauma banda onde você teve um mega sucesso", ela conta, "e eu não queria que aquilo fosse a única coisa que iria definir a minha vida."

A disposiçãosportsbet io wikipédiarealizar

O terceiro e último atributo dos empreendedores é uma consequência dos dois primeiros: a disposiçãosportsbet io wikipédiarealmente fazer as coisas,sportsbet io wikipédiavezsportsbet io wikipédiaapenas pensar nelas – ousportsbet io wikipédiaficar pensando demais.

Acho que este é o ponto que diferencia as pessoas com verdadeiro espírito empreendedor, seja nos negócios ou, talvez, até nas instituições beneficentes e no serviço público. Elas são as pessoas que, aparentemente, fazem tudo acontecer.

Parte desta característica vemsportsbet io wikipédiauma espéciesportsbet io wikipédiaotimismo intrínseco aos empreendedores. Eles acreditam que suas ações têm boa possibilidadesportsbet io wikipédiaatingir algum objetivo.

Por isso, eles são menos propensos a cair naquele estupor fatalista que prejudica a maioriasportsbet io wikipédianós. É o que faz com que eles se levantem da camasportsbet io wikipédiamanhã.

Richard Walker vemsportsbet io wikipédiauma família com histórico nos negócios. Seu pai foi o fundador da redesportsbet io wikipédiasupermercados britânica Iceland, onde ele agora é presidente-executivo.

Walker é um jovem auditor oficial credenciado, mas conta que também teve "essa coceira empreendedorasportsbet io wikipédiater o próprio negócio".

O lendário empreiteiro britânico Tony Gallagher o aconselhou a se mudar para a Polônia.

"E eu fui porque eles haviam acabadosportsbet io wikipédiaentrar na União Europeia", ele conta. "Eles tinham o tamanho da Alemanha, 40 milhõessportsbet io wikipédiapessoas e alto nívelsportsbet io wikipédiaeducação. Não havia britânicos morando lá permanentemente, gerenciando empresas privadas. Então, decidi ir."

Otimismo x ilusão

Conheci muitos empreendedores e, às vezes, imagino se o seu otimismo não é uma ilusão.

Muitos deles supervalorizam suas chancessportsbet io wikipédiasucesso. Eles têm um quadro muito real do que pode dar certo. Mas, muitas vezes, eles não conseguem sequer imaginar as muitas coisas que podem dar errado com a próxima ideia que estão desenvolvendo.

E, quando a ilusão passa, o otimismo é uma bênção se você não se deixar abater pelas decepções.

É claro que,sportsbet io wikipédialonge, o maior atributo que qualquer pessoa precisa ter nos negócios é sorte. Em algum momento, tudo deu certo para os nossos entrevistados e a sorte, com certeza, fez parte desse sucesso.

Existem muitos nomes desconhecidos que tentaram formar uma empresa e viram seus esforços naufragarem. Eles podem ter ótimo discernimento, intuição comercial, todas as características necessárias – e terem apenas desenvolvido o produto errado, no momento errado.

Pode não ter sido, necessariamente, um erro pessoal. Às vezes, as ideias não dão os resultados esperados. E, no mundo dos negócios, a maioria das ideias dá errado.

Os empreendedores não são uma espéciesportsbet io wikipédiapessoas especiais. Todos nós temos as nossas excentricidades, nossa impaciência e todos nós conseguimos desempenhar nossas atividades.

Não queremos ser fatalistas e acreditar que uma pessoa nasce ou não para ser empreendedor. As técnicassportsbet io wikipédianegócios podem ser aprendidas e desenvolvidas, pelo menos até certo ponto.

Mas, se você estiver se perguntando se está destinado a se aventurarsportsbet io wikipédiauma vida como a dos astros da nossa sériesportsbet io wikipédiaprogramas, certamente vale a pena examinar suas características – as falhas que se revelaram ser vantagens e o trabalho que eles dedicaram para atingir o sucesso.

Ouça os episódios da série da BBC Rádio 4 The Bottom Line (em inglês), que deram origem a esta reportagem, no site BBC Sounds.